美发店的管理者本就不是一般人，他们拥有很人般的体力与毅力，拥有智慧的头脑和随机应变的能力。美发店的管理者，即使是在经营上遇到难题，也要保持体力与精力充沛，不经验退缩。拥有美发、美发、美甲、彩妆、瑶浴、内衣、养发七大项目!同时，一位好的美发店管理者要有看清事情真相的能力，并做下克服各种困难的决策，就算这些决策可能会不受用。或者和自己的期望相差太大，仍要理智地执行决策。美发店的管理者想要管理好美发店，那么**要重视一下几点工作。

 一、重视人才的培育

 一位成功的管理者，**是能够知人善用的管理者，并且他懂的如何去管理员工，并且给予要给予员工技术培训的机会。他会帮助员工进行自我提升，因为他明白员工的成长就是美发店额成长。而一个成功的美发店，是要有健全的人才培训计划与奖惩制度的，这样可以时时激发员工的上进心和服务的热忱之心，可以让员工在公平公正的竞争中了解自我，很越自我，不断地追求进步。

 二、建立品牌观

 管理者在经营一家美发店的时候，先**要注重美发店关于品牌形象的建立。目的是为了让消费者在有美发需求的时候，实力个想到你的美发店服务好。这就是为美发店建立了一个良好的品牌形象，可以吸引顾客主动上门。所以美发店的管理者**要着重打造一个美发店的品牌形象，那么这样的话，凡是进店消费的顾客，对美发店的服务和技术感到满意。

 三、明确目标

 一位成功的美发店管理者都是拥有宏观长远的视野的，并且他们能将之转成美发店的发展目标。同时，管理者还要设计出可行性高的行动计划，以求达成这个发展目标。管理者**要学会利用身边一切可利用的资源，来达成目标。比如：进行行业联盟、资源整合、稳定顾客等，努力创建良好的企业文化，让每个员工都有清楚标准的目标定位，使营业不断突破，直达高峰。只有借力使力，管理者的工作才不会那么费力。

 美发店的管理者做好以上这三点工作，就可以带领美发店获得长久持续的经营发展的条件。