1、人员管理

 火锅店避免不了对员工的管理，但是这也是现在很多火锅店面临的问题，很多店长都受到传统的观念影响，对员工的管理总是不到位，离职十分严重，总是留不下老员工。

 a. 解决员工的住宿问题，而且还要让他们住的比较好，在房间中配置、热水器、空调等日常设备，住宿解决了，员工才有家的感觉，才能有的热情投入到日常的工作中，等到每天繁忙的工作以后，回到房间才能得到充分休息。

 b. 良好的规章制度下，设立鼓励和奖励机制，对表现优异的员工进行物资和其他方面的奖励，让他们工作保持热情。

 2、火锅店的产品

 火锅店的味道很长一段时间可能不会变，但是人气佳产品**随着不同季节在不断变化。在支持口味的前提下，几乎每一个成功的火锅店都有自己主打产品，产品硬不硬，直接影响到火锅的美誉度。有时候，食客就是冲着产品去的。但是产品不是一开始就有的，需要长时间的培育和发展，因此有必要增加内厨对新产品的研发。

 3、做好成本控制是火锅长久发展的支持

 成本和效益永远是两个受关注的问题，火锅店房租、原料采购、水电气暖、员工薪水、税收、广告宣传费用等都是日常开支需要的，支出是避免不了的，那么在日常中就需要做好记录，清晰每一笔开支的去向。每月或者每一星期在根据经营业绩计算支出所占比例，得出火锅店和效益，在根据结果调整支出。像办公、交通、维修等杂费要小化；服务员也要养成节省的习惯，当客人离桌以后，实力时间关闭煤气、空调等；宣传的时候也事先做好规划，选择合适的媒体手段进行有正对性宣传，做到减少浪费、节省开支的目的。

 4、火锅原材料的采购

 业内有一句话“遍地都是资金，周身都是洞”，这句话意思是说，一个火锅店经营过程中的废纸板、酒瓶、瓶盖等看似不起眼的物料都可以换成资金；但是火锅的每一个环节，包括采购、配料、作料等都浪费一点，那么都会导致火锅店困难，这样的问题还很难发觉，但总是产生“经营旺、不足”的现象。

 原材料采购就是火锅乃至整个餐饮业管理中的重要一环，直接影响到经营成本。通常，建议在开业初期，火锅店经营者自己负责采购，以便了解菜品和原料价格、市场情况、质量优劣等，只有这样才能对采购成本进行有效控制。例如：鱿鱼，不同的厂家质量会不同，数量也不一样，直接影响到顾客口感。只有对鱿鱼市场有所了解，才能做出正确的采购决策。现在很多采购人员是由店长的亲戚或者亲信担任，其实如果有良好的管理制度和方法，也可以另选其人的。

 5、火锅店核心的竞争力-火锅味道

 一个火锅店重要的**是火锅的味道，只有味道让顾客满意，火锅店才能生机盎然；火锅店假如都没有自己味道，顾客吃了只是填饱了肚子，那这火锅店也开不长久了。这也是为什么火锅店管理者都愿意花费请火锅大厨的原因。火锅的味道除了菜品本身的因素外，主要由底料、汤料和蘸碟决定，当然，通常总部都会为加盟商配好火锅底料，加盟商一般不能自己单独配料的。即使这样，我们还是可以在火锅配菜、蘸料、服务上做足文章，让顾客品尝到本店不同的风味。总之，重庆丙火锅友情提醒，要经营好自己的火锅店，必须从各方面做细，才能更好地经营好你的火锅店。