正确定位，定位决定地位。

　　定位决定地位，有什么样的定位就有什么样的地位，在当地，大量事实验证了。养发馆加盟店如果定位低端，在员工心目中，这店就是一个普通小店，表现也不必那么非常正式，只要有人掏钱消费就行。员工来工作就是做一天和尚撞一天钟的想法。

“正确定位，也就是说自己要经营一家什么样的养发馆?是中店，还是中低档店?大众店还是特色店?”案例，某小型养发馆在媒体上投放广告后，立刻招徕不少中精心打造消费层次的顾客，但这些顾客体验了养发护理后，纷纷失望而走。养发馆之所以留不住顾客，很大原因是该店的服务定位，档次定位和产品定位都不符合顾客的需求。

　　人员培训，人才辈出。

　　正所谓“事随人旺，业随人起”，也许养发馆店长都知道，在养发行业中人才胜过钱财。在正确定位、找准市场切入点后，养发馆接下来要做的“头等大事”便是对所有人员培训，系统的建立，比如衡量一个养发师是否，除了看她是否具备职业道德以及养发、卫生、皮肤生理等常识和熟悉美学、化妆品学等基本知识外，养发师还具备对各类肤质进行诊断，制订护理方案并加以执行的能力，而这又是对养发师的培训要求(其他部门，岗位就不一一列举说明了)。人员培训，为养发馆积累经验储备人才，从内部提拔人才比从外面找人才成本小很多，适应能力也高很多。

　　人性化管理，团队合力大增。

养发馆实行人性化管理十分重要，充分调动员工的积很性，增强企业的凝聚力，是养发馆经营者必须处理和关心的问题。因此，企业各项规章制度的建立、经营活动的开展都要突出“人性化”。“人性化”目的正是为了激励员工，充分调动员工的积很性。只有这样，员工才会有干劲，养发馆才会有活力。人性化管理搞好了，员工对养发馆忠诚度高，团队力量发挥得就好，养发馆业绩自然就好很多了。