做生意，怕的就是员工和企业之间有矛盾，因此，这就让我们这些店长和企业家要做好员工管理。，致力弘扬中国饮食文化，传播中国传统民间美食。它不仅在产品上精益求精，在员工管理上更是有一手，下面，我们就来看看他们是如何人性化管理员工的。

先，作为中式快餐的加盟商要了解员工的心，知道他在想什么，他想要什么，他的愿望、追求和目标，还有他的价值取向和面临的问题，知其所求，尽量的创造条件满足他，能力到了给他晋级，能独当一面的时候给他一方天地，给他提供内部创业的平台，但是要建立在对企业、于公于私都有利有益的前提下。你给他的应该是他想要的，要学会对症下药。

其次，中式快餐的加盟商要真心关爱员工，不要高高在上，不要以店长雇主自称。的员工是企业的一笔流水，是流水的创造者，是合作关系，不要简单的理解成是雇佣关系。当成雇佣关系，他就是“雇佣军”，而非“志愿军”，他应该是在为自己而做，而“雇佣军”仅仅是为了钱，为了那份薪水，谁给的钱多给谁干，因此要理顺这层关系。关心员工，员工才会关心你，才能把你的事、公司的事当成自己的事去做，人都是有感情的动物，将心比心，“你敬我一尺，我敬你一丈”，反之亦然。要让员工为自己而工作，学会自动自发，自我管理，而这是中式快餐的加盟店需要的。生活上关心，工作上支持，他会成长的很快，会创造的业绩更多。

第三，中式快餐的加盟商要学会善待员工，更要摆正自己的位置，扮好自己的角色，要学会公私分明。工作上严格要求，严把每一道工序，每一个环节，要教给他怎么正确的去做，心可“狠”一点，严师出高徒，他会成长的更快。严格执行各项制度，规范化、标准化管理，才会产生好的绩效。善待员工，但不能宠着员工，尤其在一些原则性的问题上，凡是对事不对人，要维护员工和中式快餐的加盟店双方的利益，“没有永远的敌人，没有永远的朋友，只有利益关系是的，”只有照顾到双方的利益才可能合作的长久。溺爱员工，无条件的放纵员工，只会害了他们，他们会狠你一辈子。

人性化的管理员工很重要，尤其是在中式快餐的加盟店经营中，要管理好员工，这样才能更好的服务消费者。，以传统的工艺，创新的饮食理念，为你带来舌尖上难以忘怀的美味与流水。