| 品牌名称：康贝滋 | 所属行业：保健-保健食品 | 成立时间：2000-01-01 |
| 公司名称：康贝滋食品集团(香港)有限公司 | 企业类型： | 注册资金： |
| 公司地址：暂无 | 合作模式： 连锁 直营 代理 经销 特许 其他 | |
| 产品/服务：养生** | ||
康贝滋是致力于儿童健康产业品牌的企业，旗下产品领域涵概：以饮食调理为主的儿童健康产品系列、儿童辅助食品系列。
康贝滋以辅食产品为主，主要有营养米粉系列、菊花晶系列均为高浓缩片状辅食，奶伴系列、营养素系列、葡萄糖系列、水果粉系列、软胶囊以及功能系列产品，满足宝宝*所需的各种营养素，是中国宝宝添加辅食的理想选择。采取出众工艺和*传统工艺相结合，严格按现代化企业模式运作。是一家集开发研制、生产、销售为一体的高科技企业。
康贝滋遵循着“一切以用户为中心”的经营方针，坚持产品的高科技投入及高速创新。2007年在中国市场上推出了以辅助的儿童健康类产品，产品采用高科技生物提炼技术，均居于国内外出众地位。 “永远追寻创新的产品，创新的管理，创新的质量，创新的服务”。长久以来，南昌儿童食品厂康贝滋在同行业领域中树立了良好的信誉和品牌形象，度和信任度也随之不断的提升，一举挤身于中国儿童健康产业的主流地位。同时，公司亦投身于社会公益和慈善事业，造福于社会。
康贝滋因犹如一轮生机勃勃的朝阳，为越来越多的孩子送去真挚的温暖!
经营理念：“为了孩子的健康，就是为了祖国的未来”这一经营理念不断研发更安全、更健康、更适合中国宝宝的辅助食品，同时公司不断开拓各地市场，让更多的家长了解康贝滋，让更多的中国宝宝受益。
加盟优势
一、康贝滋加盟直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。
二、为了提高整个连锁企业的商誉，康贝滋加盟总部都会随时开发或引进或采购性、高附加价值的商品，以产品差异化来出众竞争对手，康贝滋加盟店直接享受这种好处。
三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使康贝滋加盟店在营销上能略胜一筹。
四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
加盟优势
一、康贝滋加盟直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。
二、为了提高整个连锁企业的商誉，康贝滋加盟总部都会随时开发或引进或采购性、高附加价值的商品，以产品差异化来出众竞争对手，康贝滋加盟店直接享受这种好处。
三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使康贝滋加盟店在营销上能略胜一筹。
四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
康贝滋是致力于儿童健康产业品牌的企业，旗下产品领域涵概：以饮食调理为主的儿童健康产品系列、儿童辅助食品系列。
康贝滋以辅食产品为主，主要有营养米粉系列、菊花晶系列均为高浓缩片状辅食，奶伴系列、营养素系列、葡萄糖系列、水果粉系列、软胶囊以及功能系列产品，满足宝宝*所需的各种营养素，是中国宝宝添加辅食的理想选择。采取出众工艺和*传统工艺相结合，严格按现代化企业模式运作。是一家集开发研制、生产、销售为一体的高科技企业。
康贝滋遵循着“一切以用户为中心”的经营方针，坚持产品的高科技投入及高速创新。2007年在中国市场上推出了以辅助的儿童健康类产品，产品采用高科技生物提炼技术，均居于国内外出众地位。 “永远追寻创新的产品，创新的管理，创新的质量，创新的服务”。长久以来，南昌儿童食品厂康贝滋在同行业领域中树立了良好的信誉和品牌形象，度和信任度也随之不断的提升，一举挤身于中国儿童健康产业的主流地位。同时，公司亦投身于社会公益和慈善事业，造福于社会。
康贝滋因犹如一轮生机勃勃的朝阳，为越来越多的孩子送去真挚的温暖!
联盟体描述:
由制造商、经销商、终端商共同组成一个虚拟的联盟企业，把处于供应链中不同环节的各自独立的三者构建成一种相对稳定的、共同的战略联盟，追求的整个系统的整体利益化和制造商的合理利益分配。
联盟体实现的功能:
从功能管理向过程管理转变：从**管理向腰包不瘦性管理转变：从产品管理下线联盟商管理转变，以交易管理向关系管理转变。
联盟体行销模式:
建立“联盟配送服务中心”，服务中心处于一体化联盟的核心。“服务中心”的运作山坚持商流，物流与信息相结合，并以物流为重点。在整个联盟体供应链中以 “服务中心”为平台，与制造商和销售终端商建立一种产销联盟网络、在供应链中实行联动，各个节点在产权关系上和行政管理上各自独立，但在行销活动上实行统一的战略与策略、信息资源共享，通过信息的上传及下达，在生产品项、供货数量、供货时间、供货方式等方面协作，从而形成一种新的流通体系、加快商品在各环节都能限度的获得利益。
联盟体行销方式实现保护：
一体化服务：
流程：制造商——经销商——终端——消费者服务：制造商为经销商提供全程服务(售前、售中、售后)，经销商为终端商提供全程服务，我们还要编写《经销商实用手册》就是让联盟商为终端商服务的化教科书。
售前服务：
(1)、为经销商提供《经销商实用手册》;
(2)、对其理念、销售方式进行化培训;
(3)、分类建立经销商性档案。
售中服务：
(1)、在销售过程中，对经销商进行定期或不定期的登门、电话、信函、电传、电邮等形式的拜访;了解经销商需求，收集、掌握市场信息。
(2)、协助经理商分析并制定实施销售计划;
(3)、根据经销商具体情况，制定灵活多样的个性化服务;
(4)、有效处理经销商的投诉，同时发现、挖掘、培养新客户。
售后服务：
(1)、了解消费者的需求动向，对现有的经销商进行分类、存档、管理;
(2)、重点经销商重点管理;
(3)、鼓励经销商提出合理化建议，不定期的以各种方式精心交流。
1.寻找项目在渠道网根据意向多维度筛选符合自己的创业好项目
2.留言咨询通过在线咨询、网上留言等方式向总部初步了解项目信息
3.上门考察到总部进行项目考察参观门店、确认项目提交申请
4.合作洽谈总部与投资者进行考察确认以及合作相关事宜进行洽谈
5.签约成功双方确认考察及审核结果无争议，正式签订合同
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