6年，销售额增长200倍，这家韩国生活用品制造商在华创造业绩**的关键动力：中国的“欲望主妇”们对建立新生活方式的热望。

中国经济的欣欣向荣已让许多行业在过去数年上演了无数增长**，但不妨再做一下这个猜谜游戏：如果有一家企业，2004年时在中国市场的销售额只有500万元，到去年却已达到10亿元，你会认为这样的故事发生在哪个行业?

答案可能让你意外—不是新能源，也不是电子商务，而是一个很为传统的消费品制造领域：保鲜盒。与6年前相比，韩国乐扣乐扣(LOCK&LOCK)集团在华业绩已增长约200倍，中国市场在  2009年就已很过韩国本土，以30%的内部占比成为其国内外大市场。接下来，这家公司甚至已在考虑将其中国业务在香港上市。

不过，能讲一口流利中文的韩国人安秉国近一听到“保鲜盒”就有些头疼。作为乐扣乐扣大*区总裁，他如今的愿望是，让中国数以亿计的家庭主妇们能够忘记那些塑料盒子。“未来消费者听到乐扣乐扣，希望不再有产品概念。”安秉国对《环球企业家》说，他更愿意消费者能够把乐扣乐扣视为健康生活的代言人。

打开魔盒的钥匙在中国消费者手中。乐扣乐扣的奇迹般增长再次验证了这一日渐庞大的新兴消费群体是多么渴望建立一种新的生活方式，而使用这些舶来品似乎在无形中提升了自身的生活品位和优雅程度，这对中国消费者来说颇具吸引力。

将**先押在了保鲜盒上是乐扣乐扣快速崛起的关键。在1997年之前，这家原名为海纳开碧(HANACOBI)的公司还是一家综合性厨房用具生产商，其产品除了保鲜盒之外，还包括600多种厨房用具。彼时，公司董事长金俊一决定把力量集中在一项产品上，要开发一个能走进各省市内外厨房的产品。虽然国内外各地的饮食习惯不一样，但每个家庭都有电冰箱，这让保鲜盒从众多产品品类中脱颖而出，成了金俊一的宝贝。自此以后的一段时间里，金俊一就带着各式各样的保鲜盒参加国内外各地的家庭用品展会。

而今，乐扣乐扣已不满足于在保鲜盒方面的成功，2009年，乐扣乐扣将旗下的厨具品牌酷菲偲(Cookplus)引入中国;去年，其收纳系列产品也出现在中国消费者眼前。为了更好地推广其家居生活理念，乐扣乐扣已在中国开出100多家直营店。