2011年10月28日开始，草原牧歌总部各中心、各分公司及各直营酒店紧张地展开了2012年预算编制工作。财务中心作为重要组织部门，根据各业务中心、各分公司及各直营酒店2011年营业指标实际完成情况、费用项目实际发生情况，按照直营系统、加盟系统和生产销售系统三大业务版块独立核算，结合其他支持服务体系运行状况详细编制完成了2012年度整体预算，明确了主营业务指标和相关成本费用考核指标。

在总经理的主持和各中心共同配合下，逐项商讨每一业务项目的合理性，终在2012年12月23日完成了2012年预算定稿，并在12月底前提请董事会审批。在此次预算制定的过程中，财务中心相关参与预算编制的会计人员表现尤为突出，大家本着对各中心、各分公司及直营酒店认真负责的态度，在支持认真完成日常较为繁重的工作的前提下，每天加班加点为预算提供详尽的数据支持，甚至连续几个星期每晚加班到晚上12点以后，充分体现了草原牧歌财务中心人员高度负责的工作态度和敬业精神。