2008对于柏盈，将是一个从“平稳发展”驶入“突飞猛进”的时期。公司自1996年创办以来，历经十年的品牌积累过程，现今已成为一家成就斐然的贵族享受女装品牌营运企业。柏盈以其高明的经营理念，鲜明的品牌定位，强势带动着产品的研发体系，在不断吸纳国内外品牌服饰企业运作优势的同时，逐步形成一套完善的、独树一帜的生产管理模式。

伴随着柏盈贵族享受女装2008春夏新品展示会的到来，公司将以产品研发前瞻性的战略眼光、完善的生产管理体系、以及不断提高柏盈员工职业素质等企业优势，全面迎接即将到来的柏盈突飞新时代!

一、产品研发前瞻性的战略眼光

产品，是企业的命脉，是技术实力的体现。公司产品研发部在十年的产品研发中，坚持走欧化新贵族风格路线，以高品质产品面对各省市加盟商、国外经销商、以及众多喜爱柏盈产品的终端消费者。柏盈品牌一直以其女装款式的典雅贵气、版型线条的流畅新颖、色彩组合的优雅韵味，创新着国内外女装流行趋势。柏盈女装在设计上注重细节美，时尚而不张扬，且融入了大量很其女性化的设计元素，如面料的运用，蕾丝、金银丝线、水钻、珠饰的嵌入等，无不凸显着柏盈服饰设计工艺的性。

2008年柏盈在产品的研发上，特别成立了专职研发小组，专职人员通过前期走访市场进行调研以及对国内外前沿资讯的收集与分析，准确把握着国内外服饰流行趋势;在新面料的研制和色彩搭配上，制定了一系列产品开发项目计划，从而指引着柏盈品牌08春夏新品的设计思路，直至后期产品结构的形成、色系风格的整合，无不为着能在2008春夏推出更符合市场时尚需求的柏盈新产品。

二、完善的生产管理体系

2008柏盈品牌在生产计划的制订上，运用了更为科学合理的管理体系。尤其对春夏季所有的生产任务进行了分化，每一时段必须完成的款式和产量，都能从产品企划书上详尽的查阅到。这样，既支持了货期的及时性，也能对顾客的需求作出更快的反馈。

柏盈从面、辅料的组建、产品开发设计、打板裁剪、车缝工艺到印绣花钉珠加工等的生产系统上，通过生产计划的合理制订和严格实施，支持了环环相扣同步均衡生产的实效性，缩短了应季大卖款式的翻单周期，为加入柏盈品牌团队的加盟商创造了良好的经营业绩，提高销售**，增强产品竞争力。

今年，我们不断扩张人员需求，柏盈厂从原来的100多名员工扩增到300多名。同时，合作工区也由原来的20家增至50家。因而，柏盈对生产标准的要求也必须相应提高。为此，我们制定了生产质量保护标准，并及时购进了更为高明的设备和工具，提升了生产速度，支持了产品质量，现年产值已达到35万件。

关于质量，我们一直信奉着：只有严控质量关，才能生产出卓越品质的产品，柏盈品牌之路才会越走越广!2008公司在质量保护上，采取了更为严格的定位体系，且从面料的采购进仓，到流水生产、成件缝制，再到后道车间，终进入成品仓，都分别设置了质检关。

2007年，厂部还设立了生产分销管理中心，其职能主要是对生产任务进行系统的分化，进一步强化产品的工艺规范。这些举措对支持产品市场供给是举足轻重的前提，也是生产标准规范制定的基本准则，更体现了创新服饰生产厂家的专职素质和程序化的生产管理体系。

三、员工职业素质的提升

这是一支充满生机，富于创新精神的团队，共同的理念汇集了一批爱我柏盈并有着过硬实力，勇于开拓进取的人才，聚集柏盈。为此，我们坚持唯才是举，以人为本，并以感恩之心善待我们的员工。

在产业规模日趋完善的条件下，我们注重员工的岗位技术培训和企业文化熏陶。重视人员素质提升培训，不定期派员出外学习，邀请顾问公司来我司对员工进行培训，内容包括增强团队意识、沟通技巧，以及各人的岗位管理技巧、品质意识等，并且，定期进行员工满意度调查及各类考核，以提高人员素质和专职知识，并进行岗位评估思想教育等方式，让各级员工增强企业归属感及向心力。品质管理和人员管理同为生产管理的关键，且是一项长期工作。通过优化生产管理，提高生产效率，加大人员的技能开发和能力培养，全面提升柏盈员工的职业素质。

2008年，我们将一如既往通过安排员工更多的培训，以激发柏盈内在的品牌潜力，并融入国内外管理理念、更为高明的生产管理模式，为各合作客户奉献更加专职的服务以及更加卓越的产品。

“客户满意”是我们的荣誉!柏盈正在飞跃，并将秉承曾有的辉煌，以少起点的心态继续努力，积很面对市场的激烈竞争，与我们亲爱的加盟朋友携手共创更加辉煌的事业前景!