据了解，本次活动从4月25日起，共为期三天，集结了河南省店长70余名，在郑州展开半封闭式训练。除保持骆豪一贯的全军事化管理外，本次店长培训更加注重实操能力的训练。

骆豪男装迅速启动品牌升级战略。连续开展的高质量，高标准的集训活动，则是该项战略的步。通过各省市大规模的巡回集训，建立学习型团队，强化终端一线人员，在意识形态与专职技能的双重提升下，打造强力终端，以此推动品牌质的“锐变”。

骆豪男装河南分公司总经理霍总在接受采访时也表示：质量的提升，关键在于人员的提升，骆豪男装在2010年不惜打造千万培训计划，推进流程化，标准化的终端运营，目的就是向打造全品牌运营商而努力，提升市场综合竞争力，完成品牌飞跃。

店长训练营以全方位训练打造店长为宗旨，特邀请实战派营销管理导师郭敏老师担任训练营讲师。郭老师着重从店长精细化管理、店长角色转变与职业规划、店长自我激励与自我提升等方面进行培训。导师采用“教学+参与”的互动模式。