投资行业，已经不像过去那样风险低、很快就能看到效果了。越来越多的人参与其中，让投资变得扑朔迷离。没有过人的胆量和敏捷的思维做基础，很多人都会深陷泥潭，更别说简单的涨腰包不瘦。

作为各省市的童装品牌，蓝贝壳总部广州韩韵服饰有限公司一直十分重视童装品牌的市场定位。“没有正确认识好自己的市场价值和定位，无异于将会在激烈的市场竞争中失去先天优势。”在谈及具体对市场定位的认识时，蓝负责人表示。中国企业需要的更多的是思路而不是具体做法，必须思考中国品牌市场将会怎幺变，企业将在什么位置，而如果几年后中国市场没有像设想的那样发展，有什么后备计划。企业战略定位必须找准，围绕战略定位做的事才是对的。

尤其对于童装更是如此，因为相比于成年人服饰，童装具有更大的可变性与市场塑造型，因此无论是日常性的管理还是策划性活动都要从突出品牌自身定位着手，要围绕整个品牌和市场定位进行设置。如品牌定位为蓝贝壳，那么从店面布置到店员都要显现出快乐的气氛，让每一位来到这里的孩子们都能享受到圆满的快乐气氛熏陶，从而成为蓝店的忠实顾客。在问及这么多年，“蓝贝壳”是怎样做到将市场定位掌握手中时，负责人笑称，不同企业应有不同的定位，能围绕定位将企业的资源利用起来，如果定位不清晰，可能做了各种各样的很多事情，却并未给人留下任何印象。

低价永远是消费者追逐的目标。购买任何一款产品，相同品质下，消费者永远更愿意购买低价的物品，物美价廉是一个商品的成功。为了迎合金融危机下消费者的消费心理，蓝在销售策略上做出了突破性的举措，促产品价格低得不能再低，让利给经销商。惊爆价，件件招人抢!蓝将市场价狂减，低价与折扣同时出击，很值性价比促使大人们蜂拥而至。