“幼儿玩具很多人卖，但是真正让我选择一款商品，我还是选酷。”陈先生说。酷的运营模式与众不同的地方在于，产品是边租边卖的。”

以陈先生为例，他开的小店与当地10个幼儿园合作。每次只限20套产品租用，10元可带回家健身娱乐一整天。有一个小孩玩就会有一群小朋友围观，20套产品租用，每天供不应求，一天就净200元。

陈先生说，酷的总部工作人员建议自己在出租的时候边租边卖的方法让他腰包不瘦不小。随着产品的出租，因战略策划是限量仅出租20套产品，退租回来的擦拭干净，并检查安全后，即刻出租给其他排队的孩子，供不应求，租不到的当然就有人买，每天销售几套不是问题，边租边卖，卖一套至少150元，算算这个小店铺一天多少?

以实体店为基础，另外在周末高峰时在店门口做活动，是陈先生的“秘密武器”。现场酷一天约销售20—50多套，除去场地租用及员工工资、提成等费用，一天可以简单2000—6000元。每周只在周六、周日开展现场销售活动，节假日销售旺爆，每月又可简单2—5万元。