从1978年生产出我国台洗衣机，到连续10年占据中国洗衣机宝座，到屡经转手遭遇磨难，等来了美的电器成为控股股东。美的入主后，再次插上了腾飞的翅膀。据有关机构评定，2010年品牌价值达150.16亿元。

品牌的由来

无锡股份有限公司的前身始建于1958年。

百科知识书籍显示，全长约110厘米，体重4至7千克，雌鸟略小。体羽洁白，头部稍带棕黄色。那么，当初是怎么成为一家洗衣机生产企业的品牌的呢?

无锡股份有限公司总经理柴新建回忆说：“这不是我亲身经历的，也是听来的故事。在30多年前，的前身叫无锡洗衣机厂，它当时的品牌不是这个，那个时候的厂长朦朦胧胧觉得应该选一个品牌。，属于**。天鹅给人的感觉是纯洁、活泼、比较洁白，而洗衣机洗衣服要干净，这两者很容易联系起来。”

台洗衣机在诞生

据了解，开始的时候是一只“丑小鸭”。

1978年，生产的台洗衣机是一个混装产品，外壳是用铁皮敲的，内脏是从日本购买的。那个产品当时的主要作用是，拿到北京去报喜，向轻工业部说，中国人有了台自己的洗衣机，希望政府能给我们支持。

做符合中国实际的产品

创业之初，福建省罗源县一个消费者买的洗衣机不能运转，拉回到商店了。工作人员在现场处理问题，跟人家又是赔礼道歉又是解释。

但在现场，洗衣机确实在通电后转不起来。当时临近中午，而福建当地中午休息，下午三点钟上班，于是这位工作人员让消费者下午三点来办理退货手续。中午，工作人员在招待所看到电扇不转，就找来服务员。服务员用一根筷子把电扇的风叶一拨，再按下按钮，电扇启动了。工作人员接着打开电视机，一看，17英寸的电视机图像只有12英寸那么大。他很快地反应过来：这里的电压有问题。

工作人员把消费者要退货的洗衣机抬到商店经理家里，洗衣机正常运转了。后来发现，商店的线路跟家里的线路不是同一条线路：一个是工业电，一个是水电，电压不一样。

工作人员意识到，自己的产品要赶快改进，要符合中国的实际情况，否则即使类似产品在日本很好卖，到中国也是会有问题的。

成美的系洗衣机整合平台

2008年2月，美的电器收购了24.01%的股权，成为控股股东。2008年4月开始，柴新建同时担任美的洗衣机事业部总裁。2010年9月，美的将其持有的合肥69.47%的股权出售给，以这一资产为价值向美的电器定向发行8340万股，从而完成了整合美的旗下所有洗衣机业务的任务。

美的对进行了清晰的集团战略定位——美的系洗衣机整合平台。目前，美的集团旗下、美的和三个品牌洗衣机的销售部门、供应链、制造和研发部门已完成整合，“实行一套班子，整体管理”。这三大品牌分别定位于专职精心打造、年轻时尚和大众化市场。

重回空调冰箱业 丰富品牌内涵

2011年3月9日，12款空调新品在无锡高调亮相。同时发布了新的品牌战略：经董事会和股东大会批准，股份有限公司授权美的电器对品牌做进一步拓展和完善，由美的电器推出品牌空调，定位于中精心打造市场。

柴新建表示，此次空调的上市，将有力提升的品牌价值，新战略的发布将为腾飞打开新的绚烂的天空。未来几年，将继续秉承专职制造和精心打造品质、卓越品牌的优势，通过不断的技术创新、品质改善、服务优化和管理提升，推出更多具有国内外竞争力的产业技术、卓越产品和好服务，实现品牌在洗衣机、冰箱和空调三大白电市场的战略协同，有力提升品牌的形象和整体影响力。

据悉，美的电器董事长兼CEO、公司董事长方洪波的设想是，不单要做大空调业，更关键的是要往“上”走，全面参与中精心打造市场的争夺。

另据了解，今年开始，空调、冰箱、洗衣机三大品类的整体形象广告已回到消费者的视线中。