竭力在消费者的脑海中投影下深刻的印象，是所有营销人和设计师的目标。以家纺行业而言，越来越多的终端运作因为广大中小企业的加入角逐，同质化现象越来越明显，具体反应在专卖店风格越来越接近，近七成以上的专营店均为多床位、多地台、多灯箱背景的展示。伴随简单隔断和普通装潢、装饰道具缺失的现状，营销模式的互相雷同，家纺企业已悄然进入无法差异化的困窘局面。

没有进行有效区分的，所投入的营销费用有将近一半是不创造价值的，这样将导致整个行业低效率的产出。

黛富妮家纺意识到品牌的格调必须不断地往上走，并细分出消费者更多的需求，将成为终拉动行业建设和市场推广的新革命。要有一颗适合长跑的*，不断提高自身的品牌影响力，任何时候都要全力追赶，达到市场占有率的目标。无法参与的企业竞争力势必大大受限。

2008年开始，第三代的品牌形象重装复出，将展示形象提升到欧式英伦设计的高度，“奢华区”、“浪漫婚庆区”“温馨套件区”“梦幻儿童区”四大风格分区风格新锐，功能显着，纯色贯通的室内装潢塑造了大气沉稳的空间，让容纳于其中的所有展品都更为突出，焕发了独有的视觉魅力。

黛富妮创新和**的产品具有清晰的分层特征和明确的价格体系，产品设计采用多种复合工艺和特殊布种，提供更多的视觉和情感体验。黛富妮的子品牌进入市场时，结合睡眠文化的衍生和定位，充分地考虑了人体工程学来创造英国皇室系列、意大利时尚简约系列、美国舒适浪漫系列、德国睡眠科技系列的床垫，誓言要成为综合一体的睡眠文化梦工厂。

因此，产业和规模化是企业必经之路。当打开这道门时，就决定了要开启一条清晰的组织架构和为之付出反复努力的品牌文化和认知。2008-2010年，随着产品的增加、市场的拓展、渠道的分化和组织架构的扩张，终端网络建设将成为黛富妮的重点目标，未来的经营已经对黛富妮的分销、物流、组织和品牌管理均提出了更高的要求。