连锁餐饮通常发展过程通常经历创业期(1-2家店)、快速发展期(大量**)、规模扩张期(建采购中心、配送中心、加工中心)等三大阶段针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种，依靠信息化技术来实现!

四种模式分别是：

1)汇总级连锁：

门店定时、定向的把数据汇总到总部;连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息;实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理;这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。

2)经营数据连锁

实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总;集团化经营策略实现了总部整体设置、整体下发;实现了前台经营资源的共享(卡、客户);通过高明的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的整体经营、整体管理、整体分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展

3) 供应链级连锁

实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理;连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理;通过高明的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台，建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化整体管理网络，实现了从单店到连锁的整体管理，实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的整体管理、整体经营、整体分析和控制。实现集中采购、整体配送、优势互补，降低采购成本，提高核心竞争力。

4)决策级连锁

在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建立完善的集团化信息分析中心;对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化，对管控流程进行智能管理、预警提示;通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测;提高连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势;透过实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。通过分析中心和智能优化，建立集团化市场策略，实现整个集团企业化指导下的整体采购、整体管理、整体核算、整体配送，真正建立餐饮连锁创收模式!