在鞋业圈，大家都有一个共同的认知，鞋业品牌前3年是品牌的幼年培育期，如果发展顺利通过3年时间的运营，品牌在市场可以初步站稳脚跟。从这一阶段之后就进入品牌的上升发展阶段，也是企业爬陡坡的阶段。广州鞋业品牌，不少就是在这个爬陡坡的时候掉下来了。

2010年，“富尔贝妮”已经度过三年的初长期，进入深入发展的爬坡期，这个阶段要做的主要是，在前有的发展基础上，对品牌运作采取精耕细作的方式，品牌定位更加准确、形象更加整体和匹配;而现有门店的创收能力的提高尤为重要;同时将品牌度进一步提升，更注重品牌美誉度的培育和推广，把目标客户培育成为品牌的忠诚客户!

2009年，在品牌已经度过幼年之时;广州丽度鞋业有限公司的管理层开始思考“富尔贝妮”下一步发展计划。

公司一直采取是家族式的管理和经营方式;随着品牌的快速成长，这种弊端越来越明显，具体表现在：有功之时大家争功，出现问题时，大家纷纷推卸自己的责任。经销商和代理商找公司解决事情，明显感觉不如以前快。

“富尔贝妮一步一步摸索过来的，我们虽然完成了品牌初始的创建，但企业要发展，需要引进具有专职品牌运作经验的人才;我们不仅要引进专职的人才，更把公司的治理架构按照真正的品牌运用模式管理流程来改造。人才只有通过合理的、科学的治理结构，才能发限度的发挥他们的才能;公司也才能留得住人，刚刚起步的事业才能活新的发展动力。”黄东说。

通过长时间的准备，2010年的上半年，公司有序完成了企业管理制度的调整和人才的引进;建立了现代品牌运营制度，**颠覆了家族式的管理模式，开发设计、营销、财务等核心部门都是丰富经验的专职人才。

总之，无论过去、现在还是将来，树品牌将一直是广东鞋业界的一个热门话题;广东鞋业有着30年辉煌制造历史，但是品牌成为它的痛楚;既然有了痛，就有了让咱们广东鞋业创品牌的决心和动力!我们有理由相信广州鞋业在这波新的品牌浪潮中，将获得一个我们期待的一个惊喜。