在现在竞争激烈的服装市场上，百圆是一朵不可忽视的奇葩，一直走着特立独行的品牌道路，标准化人性化的营销模式更是百圆裤业一直持续不断的经营路线。

百圆裤业是国内服装行业中较早对裤装细分行业进行专注研究的企业之一，经过多年努力，百圆裤业已形成了一套符合业务发展的供应链管理体系，为供应链各方构建了一个整体的资源信息平台，实现了供应链上信息流、物流和资金流的结合与同步，百圆裤业可使各方在生产、物流运输和销售等环节能产生协同效应。

百圆裤业借助多年的营销网络建设和管理经验，百圆裤业建立了包括加盟商店铺选址、店铺装修、货品陈列、店员培训、客户订货、货品配送、督导跟踪等在内的一套标准化、流程化管理体系，其中对加盟商的拟新开店铺，百圆建有严格的效益评估体系，并根据已开店铺的运营情况实时修正，同时通过后续培训、持续督导和信用支持等手段，百圆与加盟商建立长期的合作伙伴关系，以保护的门店的稳定性。

百圆的裤装产品全部为通过外包给成衣加生产完成，由公司向其采购。百圆日常采购中，采购合同由框架合同即生产加工合同书、报价单、订货单组成，其中订货单规定了每批货品的货号、规格、数量，并以备注形式对裤装的面辅料进行标注;报价单中则明确规定了面料型号、面料成本和水洗费用、特殊辅料费用等各种加工费用。

百圆的供应链涉及了300多个大大小小的合作供应商,面对如此庞大的网络，百圆裤业迅速建立了信息化的管理系统。例如，百圆的采购系统就是通过管理软件建立了一套完善的供应商管理链，在这套系统上，合作供应商的详细信息及广东、福建、浙江的面料产品信息都可以一览无余，并且可以和供应商进行网上直接对话和信息交流，非常便捷。通过这些手段，当同类产品产生大量库存的时候，百圆却做到了低库存。

百圆还制定了《山西百圆裤业连锁经营股份有限公司商品质量检验企业标准》，对公司采用的质量标准、面辅料标准、技术要求、检验要求及标志、包装、运输、贮存等做了明确规定。

百圆裤业作为一家从事专职裤装16年的大型企业，不仅以标准化的流程化的管理体系，更是坚持以人性化的营销模式开拓市场。百圆裤业先提出“无论从那里购买的裤装到本店都可终生小本熨烫，缭边”的服务理念、快速有效、周到密集的销售服务网络，这些都是百圆裤业重视质量和服务的体现，为了让每一位消费者都可以用同样的付出享受到百圆出众的产品与完善的服务。百圆对于每一位走进百圆店面的顾客都抱有同样的真诚与感谢，也希望每一位顾客从百圆得到的回馈也可以完全一样。而这些坚持都是百圆能够走向成功的重要保护。

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