“缘之秀”从成立初期由十几名工作人员发展至今，企业现已经建立一套完整的系统，总部的成产中心、培训中心、仓储中心、配送中心等以及下属各加盟店，一起构成了一个庞大的经营网络，使这个网络中的每一个组成部分都步调一致，有效地远转。电脑管理中心则大大提高了总部售后服务的效率。

现如今，缘之秀已拥有配套服务部门十几个，员工近百人，如：广告策划部、售后服务部、物流配送部、市场开发部、品牌招商部、人力资源部等。同时我们还建立了由十几个同行业之间互通美容相关信息的网络，合作研发基地、合作生产罐装厂家，我们在取得辉煌成就的面前不断的总结，尤其是制定各省市整体的标准服务规范，推行标准化服务，用好的美容产品和美容服务赢得市场，更完善的为我们的加盟商提供质的服务。

缘之秀拥有大型的生产、研发机构、专职培训基地，是集生产、销售、服务、加盟于一体的专职体系，以加盟服务为先导，生产销售为后盾的综合型连锁经营企业，我们不断的向新的领域发起冲锋的同时，当然会涌现出诸多的困难和问题。现如今，市场竞争越来激烈，容不得您多想。您不发展，别人就会发展!您不进步，别人就会抢先一步!

“缘之秀”要保持行业的出众性、需要靠智慧和系统化、规范化、科学化的管理来支持!市场竞争发展到就是人才的竞争和规模的竞争!没有人在，就谈不上发展，没有规模，就谈不上效益!“缘之秀”基于其本身功能的创新，丰富与完善。

在过去的经营建设中，其市场影响力通过良好的口碑以及各大媒体的宣传，达到了令同行业惊诧的地步。但是我们认为永远不会认为已经圆满，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现持续发展，如何持续保持品牌的竞争能力，已经成为我们企业长期追求的目标。那么，总部究竟如何发掘和培育企业自身的核心竞争力，构建自身在产品领域的竞争优势呢?这就取决于我们的企业运营决策的连续性，和目标的一致性。

一九九少年，美国经济学家在《企业的核心能力》一文中，将“核心能力”明确阐述为：“对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力、即学习的能力。”包括：员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面。

进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划、制定出企业明确可行的近亲、中期、及远期的运营目标和事业发展方向。而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。只有拥有系统并且正确的战略规划，才能支持企业决策的连续性和目标一致性。