目前部分企业已经上市了，部分企业在做着上市前的准备工作;很多企业从前期的单一产品多品牌纵向发展发展到今天的多产品横向扩张，门、壁柜门、橱柜、瓷砖等等木制品类和非木制品类都已经成了我们地板企业的经营项目。

这代表了一种发展趋势，要引起在座企业家的高度重视;企业发展到程度后，大部分企业都会遇到资金短缺的问题，而引入公众资金后，带来的不仅仅是管理上的正规化和资金问题的解决，带来的还有由于资金的充沛而使品牌度迅速打响，销量不断提升，带来的还有由于企业实力的增强迅速进行横向、纵向扩张而填补其他行业领域缺乏品牌带来的巨大**，终行业的发展会越来越向少数寡头企业集中，而本行业及相关行业的发展终可能会像家电行业一样市场上只保留十几个至数十个品牌。

在这个发展时期之初，每一个企业都有机会成为终的胜利者，但是不思进取，抱着我是店长我只做独资企业的想法的企业，除非独自有天量资金的支持，终会在这个时期的发展过程中被淘汰出局。因此，企业的整合和重组无论大小企业为了日后的生存和发展在目前的时期都是必须要进行的。

这里需要特别注意的是：从前期的单一产品多品牌纵向发展的失败经验和国内外大企业的扩张经验来看，上述的做法都是一种可以有所作为的模式，但是要想成功，就不能只抱着企业资源共享的保守思维模式进行经营和操作，而要单独投资、单独立项、单独的团队来进行操作，千万不能将新的项目置于原有就项目之下，给予新项目团队独立的发展空间是必需的。