力果继去年和华语天王古巨基进行深度合作，推出全新战略量贩模式后取得不俗的效果，品牌关注度直线提升，面对骄人的成绩，力果并没有停下脚步，在2011年初再次重锤出击，携手国内外授权品牌“哆啦A梦”和“变形金刚”，打造动漫云集的童装界盛举。

力果董事长林维建认为：力果作为创新潮流的国内外化童装品牌，不断创新是持续高增长发展的必然出路，在产品同质化严重的今天，授权品牌加盟无疑是市场竞争中有力、有效延伸品牌度的捷径。

2011年初，经过深度调研和反复商议后，力果决定签约“哆啦A梦”，由国内外影业集团艾影(上海)商贸有限公司授权力果童装作为指定中国地区童装品牌先吃螃蟹总代理。“哆啦A梦”跨越了三代人的童年印记，至今仍有无数的孩子大人与"哆啦A梦"一起编织这奇幻而恒久的梦想，力果与“哆啦A梦”的圆满组合，将与小朋友来一次贴心接触，绽放时尚新童趣。

“变形金刚”亦是力果2011年签约的另一国内外授权品牌。2007年“变形金刚”卷土重来的庞大号召力，造就影迷们心中永恒的经典之一。《变形金刚3：月黑之时》(Transformers:  Dark of the  Moon)即将于2011年暑期档在国内外上映。力果拟借着“变形金刚3”横扫国内外的狂热旋风，使品牌获得更多消费者的认知，对于远销海外的力果，能获得更大程度的贸易认可。

占据童装时尚卡通新领地

然而，即使有“哆啦A梦”和“变形金刚”合力打造力果的很强卡通联盟阵型，但面对市场林林种种侵权型杂牌童装所形成的廉价竞争环境，力果又将如何应对，发挥优势呢?林维建有以下一番见解：力果要与传统照搬设计的童装拉开距离，才能制造更强的核心竞争力。“哆啦A梦”和“变形金刚”对孩子的影响力已经远很于真实的人物和其他艺术形象了，传统的动漫造型已经无法满足这群早已形成强烈个性需求的小朋友们，这就决定了力果必须很越过去，具备更胜一筹的创意征服力，这样才能有效稳固并开拓资源。因此，在产品的设计上，力果的童装专职设计师要发挥创意的流行设计组合，设计技法和流行颜色，再结合“哆啦A梦”和“变形金刚”原本的经典形象，通过各种设计创意手法将这两个动漫人物生动化，拒传统的照搬模式，从而使得产品处处体现个性魅力，带有明显时尚气息和品牌烙印是必须的。

国内外品牌路，一步一印记

力果在“中国十大童装品牌”行列中可算是“资历丰厚”，创始人林维建先生从事儿童服饰产业长达24年，在1990年创立力果品牌，从当初寂寂无闻的家庭式作坊，发展到如今集研发、生产销售为一体的综合化现代大型童装企业，力果一路坚持“要生存就要把事做好，要赢就要创新”的经营理念，以着眼国内外的视野，从逐步发展，深度击破的地区性发展出发重新定位，用发展就要求变的生存态度面向国内外市场，面向未来。

五大品牌强势组合，欢乐量贩销售飘红

力果率先在童装界引入量贩概念，打造以“欢乐”为主题，透明、自助和时尚的童装仓储式卖场。设置儿童游乐区和多媒体设备。以多样化的时尚设计、核心的品质、高中低的价格体系全面满足新进父母的需求，使家长和小朋友在简单、随心地体验欢乐的消费环境。

力果凭借每年开发的新款童装高达两千余款，年产销售高达近500万件/套的高运转产量和有效运作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果贝贝”、“N次方”的童装支持中国内销市场，多年来更远销至日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国、英国等国内外十几个和地区，如今，两大授权品牌“哆啦A梦”和“变形金刚”也于2011年蓄势待发。

不断的培训提升店铺的营运水平，骄人的销售业绩提升证明了量贩模式的成功。力果南海嘉州广场店从2010年6月跳出传统少售店时代，开启量贩店时代以来，月均销售额同比增长302%，2011年1月份销售额更刷新商场记录。所有力果传统少售店升级为量贩店模式后，客单量都至少实现了的增长，这样令人振奋人心的成绩鼓舞着所有的力果人。

纵观国内童装行业中没有一个童装品牌在市场上占有优势，强势的童装品牌的市场占有率也不很过5%的婴儿期竞争格局，许多童装企业都在颠簸中逐步洗牌。未来，力果将借助不断革新的思维理念，以更加开阔敏锐的思路和稳健慎行的步伐向国内外领域迈进。

文章来源：http://www.875.cn/nhtml/20110623/68410.shtml?sid=4