“水能载舟，亦能覆舟”，经济危机虽然带来诸多负面影响，但有弊也有利，对于企业而言，每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机，例如国内的童装企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 
　  在这次金融风暴冲击下，相对于其他服装品类，由于童装消费必需性相对较高，其销售降低的速度也较其他服装产业缓慢得多。但童装品牌企业规模相对较小，资本累积率过低，渠道建设尚不成熟，抵御风险的能力也相对较弱，2009年对很多小型童装企业而言是严峻的考验，随着出口市场的严峻挑战，部分以外销型为主的童装企业将很难扛过这场危机，但对于大型童装品牌企业却是借此机会进行价值链整合的契机。因此，童装企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 
    危机下带来的新的商业竞争不再是依靠单一的产品、价格、渠道、促销，而是基于核心竞争力的系统竞争。战略营销模式改变的思路是要把营销从销售层面上升到战略层面，而战略要围绕着加强和打造核心竞争力来做文章。

    在战略营销模式改变之前，我们辛巴布先转换自己的商业思维，找到自己核心竞争力的来源，通过核心优势来作营销。