想要创业成功，创始人必须要有公司上下同心协力一起奋斗的能力，这就是领导力；那么，创始人赖镇波是如何构建领导力？他认为：科技界的创始人很多是程序员或工程师出身，他们虽然是产品专家，但常缺乏正式的领导经验，想要创业成功，思维方式需要改变，要跳出产品的范畴，去思考如何领导和激励员工，不仅仅是要看市场对产品的反应，更加注重的是公司管理！管理层的‘头脑风暴’头脑风暴有利于创新，不受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。在遇到困难怎么办，那就遇山开路，遇水搭桥，没有做不到的，只有想不到的解决办法；人心齐，泰山移：统一团队目标很重要对团队人员制定相同的目标，向同一目标方向前进；画饼不单单为了充饥：树立企业愿景给予员工希望使龟米APP成为最具竞争力的同城消费软件，引领时代消费模式新潮流；4.千人团队：企业文化和价值观是公司的红绿灯而我们的创始人赖镇波也懂得这个道理，他让企业文化和价值观刻进千人团队的‘骨子里’，因为你已经看不到你的员工在哪里，他们分布在全国各区域，你靠什么管呢，就是企业文化，让他们在每个人心里形成红绿灯。 团队组建后，那他又是如何开拓全国市场的呢？赖镇波以广州为轴心，在同一时间内，同时开拓了广州、东莞、海南、佛山等上百个区域，并且每个区域都组成专业的市场推广团队，各团队规模突破1000人，未来更在此基础上开拓更多区域，打造更多的千人团队，积极深入地开拓同城市场，引用他的话说‘市场有多大，团队就能有多大’。团队之大，靠的都是他的领导和对员工的激励，让他们对公司有日益渐涨的凝聚力和执行力。 那么当他已经发展了那么多的团队去攻克市场时，上市更是大势所趋；当询问他关于上市的情况时：他是这样回答的：你不能完全把上市作为目标，而是应该有更坚实的目标，要服务好消费者，服务好商户，让整个企业能够健康持续地运转，那个时候上市是水到渠成的事情。 这就是他，一个懂得打造千军万马的人——龟米创始人赖镇波！