众所周知，在这个国内外上，只有女人和小孩的钱好，所以，童装开店是**钱的，主要是你怎么经营，经营也是有技的，童装开店不论是运动装、休闲装、礼服还是其他都有相应的消费群，在选择童装种类的同时就必须了解相应消费群的整体特征和消费心理，但是做仅仅了解消费者的心理掌握好消费者往往是不够的，起码对童装店数量、童装店商品策略、童装店人员管理、童装店库存管理、童装店多品牌化发展这几大核心要素要有所掌握。由于婴幼儿的增多，童装店也是越发的多了起来。但童装行业有人喜来有人忧，这是为什么呢？这跟产品的订货也是有的关系的。小编教你童装店产品订货流程和注意事项。
  产品的订货好比吃饭，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。这也就是说订货之前，要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货支持开张经营的佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。