近期，随着《关于当前发展学前教育的若干意见》公布，无疑让学前教育的发展再次成为了社会的焦点话题，该公布的核心主要强调应大力发展**园，实施“普惠”，促进教育公平。面对“办普惠型幼儿园”的政府引导方向，民办幼儿园将面对拿不到普惠的资金支持，却要办与普惠收费的教育竞争的尴尬。很多地方政府出台的政策中明确指出小区配套幼儿园在未来比较长时间里将一律实行**，因此，拿不到办园场地的民办幼儿园将大大受到制约。

另外，**园数量的增加，势必会吸引大量好的幼教人才，其中，民办幼儿教师向**园的流动势必会对民办幼儿园产生致命的冲击。随着各省市对**幼儿园开办、投入的不断加大，**园硬件的越来越好、覆盖面越来越大，再加上收费低等优势，会使靠一两个幼儿的腰包不瘦实现运营的小型幼教机构面临生存的危机，我们可以预见，民办教育的新一轮洗牌即将重新开始。其实，近2年以来，从幼儿园的“一位难求”到“欢迎到我园就读”的悄然变化，面对民办与民办，**与民办之间的竞争，“入园难”逐步解决，民办幼儿园如何才有更大的生存空间和更广阔的发展前景，其实值得每一位从业人员、园长、投资人思考。

但事实上，不管什么行业，民营企业的生存始终靠的是“特色”。针对各省市强调的“普惠”措施会制约企业“特色”的展示。从长久的实践经验以及时代的需求，品牌联盟、特色突出、创新提升，实行收购、规模连锁的模式才是经营之道。

雅安幼儿园加盟选新加坡才儿坊国内外三语幼儿园

新加坡才儿坊三语幼儿园加盟：幼儿园管理？在了解才儿坊三语幼儿园加盟的过程中，我们发现有很大一部分园长，投资人对幼儿园内部管理提升十分关心，也提了不少问题？

这里，就幼儿园的管理做一些简单的表述：同样的员工在夏利厂就不好好干，是个混蛋，但就隔一个围墙，翻墙跑去了丰田厂就成了好员工。这是为什么？

所以在幼儿园的管理过程中，解决管理是一个综合问题。不是单单独独，就管和理来讨论。上面的案例说明，管理的实施对象完全是一样的，结果却大相径庭。那作为幼儿园的管理怎么做呢？企业分：投资人/园长要清楚，我要做一家什么样的幼儿园，怎样做，计划和步骤是什么？你的员工知不知道？是不是清楚学校和他们现在所处的市场位置吗？  

你自己都不清楚或没有完整清楚地告诉员工，他们一片茫然，请问从哪里去管，又从哪里去理。  

很多投资人都向才儿坊幼儿园说，你们是否可以给介绍一位园长，帮我把园所管理的计划做好，日常管理做好，多少分成、工资都不是问题。  

先，投资人/园长自己要先解决，品牌定位，也就是你的目标和梦想。

这个要清晰。总是有幼儿园的园长给才儿坊说，想做精心打造的或出彩的幼儿园。

我想说，做精心打造的幼儿园，这种幼儿园可以说是每个投资人和园长的梦想。但是，你的产品，也就是你的老师用什么方法教出怎样与众不同的孩子这个才是你和你的员工马上应该清晰的问题。明白了这个，才能回过头才来谈管理。

才儿坊发现很多幼儿园园长的管理是这样的，这个员工有悟性、这个员工不灵活，这个老师不会和家长沟通。那个老师不负责任，我们这里招不到好的老师，现在高素质的员工不好找。其实，再好的老师在不好的环境也会变坏，再没有经验的人经过好的培训管理也会成为好老师。一个好老师工作不是靠她的自觉，灵活、悟性，而是靠流程，绩效，监督考评，自我检讨总结和自省来做好工作和进步的。  

投资人/园长你先检讨：

1.教师、员工知不知道我们要做什么？

2.教师、员工知不知道怎样做？

3.教师、员工知不知道做的标准是什么？

4.教师、员工知不知道做这些我们使用什么工具来做？

5.教师、员工知不知道评估的标准是什么？

6.教师、员工知不知道是如何被考核？

7.教师、知不知道考核后如何自省和检讨进步？

8.教师、知不知道怎样才能得到帮助？一个服务手册，就是一本书，而我们的学校呢？抛开系统去谈管理，谈精细化管理，无异于空中楼阁。你把系统做的越完善，员工他越觉得他学的到东西越多。虽然嘴上可能会对你的要求不满意，但他心里明白，明白学校前景就是他个人的前景。

随便简单的说明一下，才儿坊三语幼儿园加盟，也就是让的人去做的事。作为一个成熟行业，成熟的产业，是不是需要创办人/园长自己通过经验去积累，通过自己去摸索?等到你搞清楚了，别人早就又发展升级了。做精心打造幼儿园？准确度讲：就是你做的事是有预见的，是别人做不到的。随着各行各业的竞争加剧，幼教会逐步离开原来不愁吃喝的温柔乡，民办幼儿园已经过了太久的好日子了。

随着越来越多的人加入这一行，教师自身生活成本的增高，工资成本和其他费用的增加，民办幼儿园的大浪淘沙是会到来的。你上岸的速度，也就决定你生存的品质。看看其他行业的发展历程你也就什么都清楚了。将来的学校竞争，不再是教师与教师之间，团队和团队之间的竞争。而是理念、教育品质、系统地竞争，那什么是系统？标准化培训的人+严谨的教学流程+正确的教学工具

新加坡才儿坊三语幼儿园，拥有十余年品牌幼儿园运营经验