这几年，酒吧、KTV等传统娱乐项目的市场并不好做。一方面，受产业下沉和聚集效应影响，内部竞争加剧;另一方面，新兴娱乐发展迅猛，外部截流速度远很老顾客留存率。这种情形下，谁能更快找到新旧交替时的平衡点，谁就更容易抢得先机。威廉古堡，从品牌初创到估值上亿，只用了三年的时间。威廉古堡，轰趴业探索者　　轰趴一词，音译自“HomeParty”，又被称为家庭派对，作为西方各省市的传统主流生活方式之一，它是私人性很强的存在。　　三年前，各省市的轰趴品牌都寥寥无几，在这种情况下，威廉古堡未曾以开荒者自居，却秉承着“让聚会变得更简单”这一理念，潜心探路化轰趴服务，由此开创了基于本地的线上粉丝互动消费、线下多元场景体验的轰趴经营模式，成为实际意义上的探路人。威廉古堡，多元营收践行者　　大多数轰趴从业者，基本都面临着回本周期长这一问题，造成这种局面的原因，一方面是由于从业者存在认知盲点，无法充分挖掘轰趴多样化营收的可能性;另一方面，从业者及团队技能不足，导致想法难以变现。　　针对营收渠道单一问题，威廉古堡通过实践摸索出了几条解决之道。一个是从场景化入手，打造多主题轰趴馆，满足不同消费需求，将聚会腰包不瘦这一基础服务做到尊贵;另外，组建团队，整合室内广告、餐饮服务、活动策划、等多个营收渠道，实现轰趴馆价值大化。威廉古堡，良心轰趴合伙人　　随着传统娱乐休闲业态转型，轰趴这一新颖的娱乐模式，已经收到不少创业者的密切关注，在经营各省市很过150家轰趴馆的过程中，威廉古堡也总结出一套行之有效的运营模式，从品牌授权、门店设计装修、培训，到全程跟踪服务、会员资源共享、统一品牌营销等，不一而足。而针对不同地区的行业情况，还会提供相应的应急策略支持。　　据了解，目前威廉古堡正在开放拓展计划，发展各省市市场。相信在不久的将来，随着每个城市威廉古堡的落地，威廉古堡这一轰趴品牌，将在各省市范围内完成布局。