今天给大家带来的主题是关于我们企业组织架构的设置，对于我们汽修企业来讲，**要有一个清晰的组织架构。组织架构的意义，是毋庸置疑的，如果组织架构不清晰，会造成企业很多重大的事情没有人去做……下面，将从三个方面来详细说明汽修企业的组织架构如何设定。

实力个方面，汽车维修企业到底应该设置哪些部门，从组织架构的角度来讲，部门的设计和规划，应该明确其职责。举个例子，作为一个修理企业，我们要不要有客服呢?这是**需要有的。但是有没有市场部呢，就不**有了。所以，目前的情况来看，在汽车维修企业这个组织机构里，部门是不齐全的。

部门设置要准确、实用。一般来讲，三十人以下的维修企业，在部门设置上以及在管理上会有自己的一个特色;三十人以上的企业组织架构就比较齐全，当然100人以上的企业又是一个档次。所以说，企业的规模和我们企业的组织架构是密不可分的。先，企业必须要有财务部，财务部门是企业的*，财务是企业必不可少的。建议我们中小企业好把财务部门与行政部门放在一起，这样就可以让部门更精简，可以称为综合部、行政部。　　总之，是可以相互调动的，可以兼职的。

其次，建议100人以下的企业，把配件部和服务部整合起来，让我们服务经理只管配件。再次，就是我们的车间，包括钣喷、洗车、美容等部门，可以把这几个部门整合成一个部门，用简单的方式来调配人力资源，设置合适的部门。如果部门设定不合适，后面就会增加很多管理难度和管理成本。

第二个方面，我们每一个部门应该要定岗定编，需要把编制定下来，比如说车间到底分为几个班组，每个班组是三个人的班组，还是四个人的班组或者是五个人的班组;从机电车间的管理来讲，应该短小精干，设定两个人，双人班组是效率高的。

第三个方面，我们做组织架构的目的是为了我们的管理或者公司治理结构能够清晰明确。所以必须要有清晰的组织架构图，并且进行内部培训和公告。比如说，公司有没有设董事会?董事会有没有设置副总?企业有几个部门?每个部门都有哪些岗位编制……如果你的企业是一类二类企业，政府主管部门也有一些硬性的要求，必须设立岗位，设立部门。所以，**要把它及时作出来并且能够及时的上墙公告，组织内训让所有的人都知道企业整个的治理结构。