随着“宝贝经济”的异常旺盛！现在家庭以孩子为中心，目前“4+2+1”家庭模式正在成为中国主流家庭结构，儿童逐渐成为了家庭消费的核心。每个孩子的到都会有2——6个大人陪伴，孩子掌握着周末去哪儿的遥控器。

眼各大商圈和商业综合体，室内儿童游乐设施纷纷入驻，在周末更是人满为患。业内人士坦言，商圈都想把儿童游乐作为聚客手段之一。但是，其中能真正把安全、娱乐、教育有效的结合在一起的游乐园寥寥无几，与国外创新的室内游乐园相比，不管是设备、设计包装还是管理理念都明显落后。主要存在以下几个方面的问题：

一．室内游乐园盲目复制，缺乏合理的规划，同质化很其严重！

二．定位不够明确，缺乏合理性；

三．软实力成为经营中的软肋，服务意识、安全意识较差，缺乏规范化、系统化的管理模式。

硬件容易模仿，容易学，但是软实力应该是同质化竞争的法宝，这不是模仿就可以就学会的。提供愉悦的游玩体验非常重要，那就必须提高乐园员工的综合能力，保护乐园核心竞争力。在日常工作中，先，要加强员工服务意识的培训，提升服务质量，服务水平，不断深化服务内涵，为游客提供更具针对性、个性化的服务；其次，创新各项服务内容，多设计些有趣的、有意义的互动游戏，增加趣味性较强的比赛，让更多的孩子参与活动，这样才能增加乐园的可玩性，才能全面提升服务水平。

所以，建设和运营过程中要结合自身的实际情况，注重规范化管理，加强安全服务意识，发展自己的特色，形成主题化、特色化、品牌化的乐园，打造自己的实力招牌！