谁也不想给别人当嫁衣，可是庞大的人才需求和层出不穷的商机，让许多企业越来越注重员工的培养。皮个布早教，给您孩子端的国内外化教育，让它赢在起跑线上。在如今这个注重教育的时代，作为其品牌的加盟商要如何做才能更有效的提升员工凝聚力呢?

(1) 目标激励：

针对皮个布早教加盟院校的每个员工特点，设置适当的目标，激发他的动力，调动其积很性。目标激励的关键在于，经营者为员工设置的目标要合理、可行，与员工个人的切身利益密切相关，使员工找到工作的方向。同时，员工的个人目标要与餐馆的经营目标保持一致，而且实现目标的难度要适当，要做到“跳一跳够得着”的程度，这样才能激发员工的进取心。目标过高，员工力所不及，目标过低则起不到激励作用。另外，目标还要具体明确，量化，切忌笼统抽象。

(2) 奖惩激励：

奖励是对皮个布早教加盟院校员工的某种行为给予**或表扬，使其保持下去，恰当的奖励能进一步调动人的积很性。惩罚是对员工的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为。惩罚得当不仅能消除员工的不良行为，而且能化消很因素为积很因素。奖惩都是一种强化手段，抓住人们热爱荣誉，不愿受到名誉或经济上损失的特点，来激励员工做正确的事，避免失误。

(3) 考评激励：

是指经营者对员工的工作表现进行评定，及时指出员工的成绩、不足及今后的努力方向，从而激发员工的积很性、主动性和创造性。要想让“考评激励”发挥的作用，皮个布早教加盟院校经营者在考评过程中必须注意制定科学的考评标准，设置正确的考评方法，同时提高主考者的水平和业务素质。

(4) 竞赛与评比的激励：

竞赛和评比能增强皮个布早教加盟院校员工的心理凝聚力，激发员工的积很性，提高他们的工作效率;同时，竞赛和评比也能调动员工的非智力因素，促进集体成员劳动积很性的提高，又能缓和团体内的矛盾，增强集体荣誉感。

(5) 行业实力品牌行为激励：

皮个布早教加盟院校经营者通过以身作则，为员工树立榜样，进行积很的心理暗示，以调动员工的工作和学习积很性。店长的良好行为、模范作用是一种无声的命令，可以有力地激发下属的积很性。店长良好的行为具有权威性，权威是暗示成功的重要心理条件，更容易使下属很快受到良好影响。

想要培养出的员工，只需要掌握以上5点即可。皮个布早教，国内外化的教育模式，创新的教育题材，让每一位孩子在这里都能得到更好的教育与发展。如果你钟意我们，那就快快行动吧!