员工，是每个企业都离不开的因素，如何让员工在你这里找到存在感，找到事业的方向，找到被尊重的感觉，是每个企业都需要面对和认真思考的问题。宝乐迪量贩式KTV，作为国内娱乐品牌，它想要走出国门，获得更加长远的发展，必须从以下几点做好员工培养。

一、关注新进员工的培养。

培养新员工，让其尽快融入宝乐迪量贩式KTV加盟店大家庭，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。

二是要求新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要向示范典型学习，孔子说：“不学礼，无以立”，意即：不懂得“礼”，就不懂得协调人际应酬关系的行为规范，就不能立身处世，就不能获得事业的发展和进步。在操作过程中，边学习边积累经验，尽快地掌握工作流程，以异的服务展现在广大顾客的面前。

二、注重员工能力素质的培育。

人才建设的关键是人的能力建设，或者说是企业人力资源的培养。注重员工能力素质的培养，是人本管理的根本要求，也是尊重员工、关心员工、爱护员工的具体体现。宝乐迪量贩式KTV加盟店通过能力素养的提高，不断提升自我，使员工有胆识去很越自我。增强员工的生存能力，通过职业素养和岗位绩效的改善，使员工的自身价值得以彰显。

“万贯家财不如薄技养生”虽是一句老话，但它的精髓要求我们每一个员工要不断创新学习，用一技之长置于工作中不败之地。企业的核心竞争力包括技术力、管理力、文化力三个方面，归根结底，就是培育一支高素质的员工队伍，这是企业发展与成长的基本动力和核心依靠，是企业长远发展的资源。员工能力素质的培养，不仅具有高增值性，而且具有积累性、继承性和持续性的特点。可谓早投入，早受益，长期投入，长远受益。只有把员工能力建设提升到战略管理高度予以规划和实施，才能从根本上支持宝乐迪量贩式KTV加盟店的持续发展。

总之，让所有员工都非常了解宝乐迪量贩式KTV加盟店的用人机制和奖励机制，让他们感到他们都有发展的空间;绩效考核和员工品质考核有效地结合起来，技能考核和集体责任感结合起来，团队意识和集体荣誉感结合起来;多开展各种文体活动，也包括合理化建议活动，技能比武，劳动竞赛。通过以上活动，不断选拔的员工充实到管理岗位，真正让员工看到和他们一样的普通员工也有上升的机会，一旦在企业内部形成良好的竞争机制，员工就会形成一种自发性，只有自动自发的员工才会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为公司考虑，提出尽可能多的建议和信息。

一个企业靠的是口碑才能赖以生存，更需要建立良好的服务体系，宝乐迪量贩式KTV加盟店的动力就是每一位员工兢兢业业的工作，只有从基层做好，才能感染整体，把握住员工培养的基本要领，才能让您的营收事业事半功倍。