2015年共举行基础培训7期 、中级培训1场。分别店铺管理、人员管理占46%、专职技能培训占50%，公司文化与职业道德培训占4%，参训189人次。

1、2015年度的培训工作与2014年度相比，从培训项目数量、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了**的增长。

2、建立管家式培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，店铺培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积很探索新的培训模式。现在培训采用的是PK制模式、打破了传统一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，现在的PK制课堂气氛激昂、生动、互动性强、落实实操性、良好的调动学员的积很性、参与性。

4、将课堂打造成实际中的店铺、将学员打造成店铺组成部分、真枪实弹进行销售技巧、专职手法的培训。学习中体会、学习中摸索正是现在学员喜欢的学习方式。