【摘要】如今地板商家想要提高销售业绩，仅仅靠价格战是行不通的。面对地板市场各种恶性竞争，如何才能规避风险全身而退？怎样合理规划赢得市场的一席之地？

   如今地板商家想要提高销售业绩，仅仅靠价格战是行不通的。面对地板市场各种恶性竞争，如何才能规避风险全身而退？怎样合理规划赢得市场的一席之地？　　

   这些棘手的问题，在六盘水圣罗娜地板营销中心的姚文灿经理眼中，答案就是——充分实现资源整合。作为圣罗娜地板的经销商，姚经理经营项目也不过短短一年的时间，却在短时间内迅速成长为受人瞩目的经销商。谈到经销商的经营之道，姚经理有自己的一套理论，营销关键就是整合资源。　　

   整合厂家资源 品牌推广尤为重要

   相信圣罗娜品牌的力量。经销商作为地板销售的前沿阵地，产品是重要的，品牌推广是位，圣罗娜地板是非常有潜力的品牌，借助品牌的推广迅速打开市场。另外，针对刚刚起步的经销商，圣罗娜给予了大力的扶持政策，合理规划推广方案，提供了有效实用的营销方案。　　

   整合市场资源 组建专职销售团队　　

   没有圆满的个人，只有圆满的团队。一个有实力的经销商必然少不了强大的团队支持。圣罗娜六盘水营销团队发挥出强大的集体力量，展现了效果的销售水准，提供专职的服务以及更好的产品推广、市场维护等。在这股合力下，团队的潜能被更胜一筹激发，一步一步的占领当地地板市场份额。　　渠道资源整合 实现共赢　　

   渠道永远是地板经销商的核心。

   店铺通过深入了解，不断的整合各方资源，多方位的拓宽销售渠道，才得以在变化莫测的市场中成功的存活下来。对于接下里的发展，姚经理认为凭借拥有的整合能力，品牌推广能力、管理能力、渠道控制能力，这个市场**是我们的！能有效的整合资源，才是的赢家。