企业战略的核心是品牌战略。 战略就是先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。 品牌建设的基础是品牌战略,企业战略的核心是品牌战略。 品牌战略规划包括： ★ 定义并整体品牌远景 ★ 建立整体的品牌识别 ★ 树立清晰的品牌形象 ★ 发掘品牌的核心价值 ★ 明确品牌延伸策略 ★ 将所有的传播活动集中于创造品牌价值 | |||
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| 中国加入WTO以后，已经面临国内竞争国内外化的局面。知己知彼，百战不殆。跨国公司的竞争优势体现在方方面面。 但是，跨国公司主要凭什么在中国取得成功？ 凭技术？ 雀巢公司CEO彼得·布拉即使在高科技产品市场中，仅有的技术也是远远不够的。 凭资金？ 资金优势并不是跨国公司核心竞争力强大、的根本原因。 凭人才？ 人才很重要，但人才并不是中国企业提高核心竞争力要解决的问题。 凭渠道？ 与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于渠道，在于广阔的二三级市场。 既然跨国公司竞争优势的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才、不是渠道， 那么跨国公司在中国神勇扩张，强悍的核心竞争力是什么呢？ | |||
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| 一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。品牌竞争力是跨国公司核心竞争力的外在表现。品牌竞争力是跨国公司扩张的源动力。相比跨国公司，品牌竞争竞争力是目前我国企业为缺乏的能力，也是目前在我国企业在市场竞争中为重要的能力。 品牌竞争力彰现的是属于无形资产的品牌价值。 21世纪是“品牌竞争力”的世纪。竞争力是指一个、一个产业或一个企业相对于其他竞争对手而言，更加有效地向市场提供产品或服务，从而保持自身的持续生存和发展的综合素质。根据不同的层面，竞争力可分为产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和竞争力。美国科学家罗特博和英籍的曼斯菲德共同获得2003年诺贝尔医学奖。汽车和美女实验同年的MRI实验，证明了可口可乐牌的威力。20世纪70年代，百事可乐的盲测实验，百事可乐，略胜一筹。  用通俗的话来讲：如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵、卖得快、卖得多、卖得久——就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。 | |||
品牌竞争力是企业核心竞争力持久的外在表现 ： 1、品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力； | |||
正如亚里斯多德所指出的那样： 需求是我们生存不可或缺的东西，像住所、食物、衣服和其他生活必需品； | |||
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而欲求则是那些我们想要高人一等的东西。（普通内裤满足的是人的需求而力加力内裤则要满足人的欲求）那麽如何造就卓越的品牌呢？“一根链条，脆弱的一环决定其强度：一只木桶，短的一块木板限定其容量；一个人，性格差的一面影响其前程。一个品牌，薄弱的环节遏制其生命。”我们称之为卓越品牌的修炼。 |
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