当前，橱柜企业由于遭受巨大的外部压力，从而暴露出许多问题，这些问题使得橱柜企业“危机四伏”。笔者将橱柜企业内在不足归纳如下：

1、产品技术含量较低，缺乏技术创新

目前，中国橱柜企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。先，橱柜企业缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流失，反而更侧重于劳动密集型低技术附加值的生产;其次，是缺乏资金;再次，经济因素阻碍企业技术创新。55%的被调查企业认为是技术创新成本太高，50%认为是技术创新回报期太长。

2、以贴牌生产与来料加工为主营业务，缺乏自主品牌建设

东部沿海地区的橱柜企业自身技术含量较低，主营业务多为附加值较低的加工组装环节，缺少自己的核心技术。于是产生了一些问题：一是外商控股投资的民营企业，导致技术垄断和高新技术产业**的大量外流;二是橱柜企业多为外国品牌的贴牌生产商与来料加，是外国品牌产品的加工或组装环节，其所生产的终产品不仅冲击现有的中国橱柜品牌，也制约中国橱柜企业建立自己的品牌。三是缺乏对成本控制体系的科学构建与足够重视。

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3、缺乏系统的成本控制与市场营销知识

当前，我国众多橱柜制造企业的原料采购成本、产品制造成本、产品营销成本明显偏高。很多橱柜企业只在用工的低成本上下工夫，但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏**的理论专职知识与成本体系知识结构，因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。在采购成本方面，部分橱柜企业的采购渠道、采购路径不尽合理，有的采购舍近求远导致产品成本增加;在制造成本方面，部分橱柜企业有的还没有采取的生产路径，在生产环节上走弯路；在管理费用、存货成本和营销成本等方面，也存在着不合理，不科学、浪费等现象。上述等成本问题无形地增加了企业的负担，严重挤占了我国橱柜企业的**。