触目惊心：被外国收购的中国品牌

       
       百度：美资居然占百度的51%以上的份额，接下来引起的就是百度还是中国的！他还是品牌吗？中国到底还有多少品牌呢！！！  

  
       活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

       美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

       乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国，是行业的排头兵。
 
        大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

        *牙膏：怎么排这个，着实为难，想来能排位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信*牙膏居然是荷兰的——它上面不是有“*”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。

             ：当年法国达能收购时，老总宗庆后还一度扛着主义的大旗勾起了广大国民的更胜一筹爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥情怀呢？

 
 
       西安杨森：  这其实只是医药行业的冰山一角，国内生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就属于比利时了，中国常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓认为是中国的，结果呢，都已经是外国货。从某种程度上来说：现在咱中国人感个冒，避个孕都掌握在人家外国人手里了。
 
        南孚：南孚是电池的，相信一直到今天，很多家庭还是南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了店长。曾经，孙雯那句铿锵有利的“力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的力量又到底忽悠了谁？

       汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你品牌啥事。

       苏泊尔：做为国内烹饪炊具，苏泊尔在2006年被法国小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国，现在已经不折不扣的成了法国货。

 
 
        金龙鱼：这个几乎出现在每个中庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

 
 
        双汇：这个内地的旺腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国有投资价值的就是农产品。”

       个别城市水产公司：咱自己吃的水是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！
 

    
    美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的品牌。
 

        再看看我们当今消费的商品中琳琅满目的国外品牌：

        美国的、、可口可乐、、沃尔玛、耐克、安利
 

  
        日本的东芝、索尼、松夏、日立、本田、丰田、资生堂

 
 
        韩国的：三星、LG、现代、爱茉莉

 
 
        德国的奥迪、宝马、奔驰、西门子、阿迪达斯

 
 
        法国的LV、家乐福、鳄鱼、、香奈儿、兰蔻、欧莱雅。

 
 
        瑞士的劳力士、浪琴、欧米茄、军刀。
 

  
        英国的劳斯莱斯、意大利的背靠背、法拉利···········等等等等！
     

       这些品牌每年在我们从我们手里取的银子不亚于八国联军进北京时掠夺的流水！那天在网上居然看到有人跪求**国牌子的服装！很难过！这样的人难道真的离开人家就不上裤子了吗？！
 

  
      营销是和平状态下导致流水不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，所有的人，无一例外地被卷入了软战争之中。软战争是一种以获取流水为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。人类交流的本质方式只有两种：营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷和富裕、地区与地区之间的发展和落后、与之间的强盛和衰弱、文化与文化之间的繁荣和没落。我们没有退路，必须在这场软战争中取胜，这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。其实，我们都想支持国货，可是我们还有多少机会呢？
 

    
        国荣我昌,国衰我亡!
 

        为了我们和我们的子孙的将来，保护和使用我们中国自己的品牌是我们义不荣辞的责任与使命！
 
        隆力奇——中国目前仅有的、也是的日化，需要我们共同的呵护！
 
        隆力奇阳光网商国内外系统——中国品牌的忠诚卫士，愿与您携手，在捍卫尊严的同时，共创精彩的人生！

    江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，园区占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
    江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模、技术力量的日化产品、养生**的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数一万余名，其中大学生、研究生、博士生和导师的比例很过35%。企业发展26年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天日化行业的品牌。
    隆力奇先后全面通过了ISO9001国内外质量体系和ISO14001国内外环保体系的全面认证；“隆力奇”**和日化系列产品品牌先后被行政管理总局认定为中国；隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国产品”称号。在法国文化年活动中，隆力奇化妆品被作为中国指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇荣获“中国诚信单位”荣誉称号；2008年，隆力奇被评为“消费者信赖?中国质量500强”；2009年7月，直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业；同年，隆力奇入选“化妆品制造行业效益企业”；2009年，在“纪念新中国成立60周年系列活动总结大会”上江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“*人民共和国成立60周年成就展”贡献奖；隆力奇17个系列的产品荣获“*人民共和国成立60周年成就展”产品奖；2010年，隆力奇巨资赞助上海世博会苏州馆，成为世博会苏州馆战略合作伙伴；2008年、2009年隆力奇品牌连续两年获得“各省市顾客满意度十大品牌”称号；2010年，隆力奇巨资冠名第十二届国内外花样游泳比赛。2011年，隆力奇经国内外消费者的综合评价和认可，成功摘得“2010年度国内外消费者信赖的中国行业自主品牌”的桂冠；同年，隆力奇摘得“25年，受尊敬的25大江苏品牌”和“2010江苏品牌紫金奖?年度营销活动案例奖”两项大奖；2011年10月，隆力奇获得“胡润2011受尊敬民营品牌奖”。
    目前，隆力奇已完成国内外八大板块的研发力量布局，分别是隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学（食品科学与技术重点实验室）?江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇（法国）研发中心（畴），八大科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化精心打造人才，为振兴产业做贡献进入了一个崭新的阶段。
    26年来，隆力奇始终坚持振兴常熟经济的观念，以“科学发展观”为标准，艰苦创业，使企业得到了跨越式发展。隆力奇通过实施品牌战略、营销战略、人才战略、科技战略、管理战略，把隆力奇打造成了日化、**、养生产品、医疗健康器械的开发和产销基地。2008年7月得到批准拿到直销牌照，给企业注入了新的活力，快速推动了企业良性发展。
隆力奇将在“十二五”期间按照规划的主要目标，采取多项措施加快国内外化进程的发展，使“十二五”期间成为隆力奇发展的快时期。为了支持“十二五”成为企业发展的快时期，隆力奇将全面打响国内外人才的争夺战。目前，隆力奇已经在各省市内外范围大规模地引进化妆品、养生**、医疗健康器材等方面的国内外的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积很实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的地位，隆力奇商标目前已在各省市内外183个注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等，及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个和地区，2012年，隆力奇将在各省市内外20个以上的和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的国内外品牌。
    为了支持发展后劲，隆力奇斥资3亿元，建造国内外的“智能化新工厂”（建设中），提升企业产品质量、档次、产能；斥资上亿元建造国内外直销中心（已投入使用）；为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施（吴地人家、快捷酒店、商业街、道观等）；投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元的博物馆、投资1亿元建造健康养生休闲会所、投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；与国内外薰香品牌——Lampe Berger合作，打造国内外薰香；投资10亿元建造国内外的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。
    隆力奇将继续抢抓机遇，坚持振兴日化的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，为消费者奉献适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、度、美誉度的跨越提升。
隆力奇精神
核心价值观：客户在我心中
企业宗旨：以人才振兴企业，以优良管理获取效益，以好产品拓展市场，以优等服务赢得顾客
企业哲学：心想顾客，情系社会，追求卓越，创造圆满
企业精神：从我开始，从少开始，上下一心，再创新业
工作方针：诚信经营，服务更胜一筹，国内外战略，百年梦想
服务理念：服务更胜一筹（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）
 
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