**成立于2002年，是一家专职从事环保及相关产品研发、生产、销售、服务为一体的综合企业，拥有一批过硬的专职技术团队，雄厚的综合实力，丰富的生产经验，和谐的理念是企业发展的保护。

旗下品牌**主营清洗服务，始终秉承“质量，科学管理，好效果，技术出众”的信条，以“科技创新”为先导，以“创新的技术，创新的服务”为原则，以“一切为用户着想，关心人们的生活”为目标，坚持以“品牌推动、技术拉动、产品带动、服务促动”来拓展市场。

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清洗模式（Home Cleaning Service）简称HCS模式，早起源于20世纪六十年代的美国。当时的美国已进入了战后经济发展的黄金时期，城市发展，社会进步。一方面人们腰包不瘦增加，物质生活条件不断提高；另一方面职场压力增加，人们亟欲从家庭中寻求放松和休憩。于是人们更加注重提高生活品质，更加注重营造良好的家居氛围。但是随着人们工作的日益忙碌，生活节奏的不断加快，人们往往无暇维护家庭环境的整洁舒适，这就与人们对于好生活的要求产生矛盾。于是，人们对于专职清洗的需求日益增加。这时，乔治·布莱特率先发现了这一商机。大学毕业后，他很快就成为了纽约证券交易所的证券交易员，但忙碌的工作常常让他根本无暇顾及生活中其他的事情，更不用说是整理家居环境这类琐事了。然而专门雇佣保姆开销大，而且太过夸张浪费，根本没必要。他还发现周围很多人都面临着这种问题，这时他就想如果有一家公司专门提供这种服务就好了，只要一通电话，就有专人来家里做全套的清洗，省时，省力，又省心。但当时他还是专注于证券交易所事业，这个想法很快便被华尔街的快节奏甩到脑后。然而，在华尔街工作了几年之后，他逐渐厌倦了这种忙碌的生活方式，想要开创另一项事业。这时，他突然想起以前开一家清洗公司想法，这么好的点子为什么不把它付诸实践呢？说干就干，他先在华尔街展开了一番调查，发现很多家庭有这种需要，然后进一步扩大调查范围，发现清洗业存在很大的市场空白，开一家这样的公司还是很有发展前景的。于是，说干就干，他很快注册了一家专门的清洗公司，提供专职的清洗。一开始，他挨家挨户地介绍自己公司的服务，多数人都对这种新奇贴心的服务模式很感兴趣，很乐于尝试。于是这种模式很快就推广开来，进而就热炒全美，引来众多商家的争相模仿，短短四五年这种模式就发展到整个西欧，而且业务不断拓展，规模实力和专职化程度也不断提升。一次偶然的机会，山东蓝伞国内外科技开发有限公司的宋总在报纸上看到了相关的介绍，便对这一清洗模式产生了浓厚的兴趣，认为其中蕴含了巨大的发展潜力，而后，在国内各大城市进行了充分的市场可行性调查。通过调查发现，随着社会经济的发展，人们对于清洗的需求日益旺盛，但是国内还没有出现专职的清洗公司。于是宋总到美国进行了进一步的实地考察，到纽约公司总部与乔治·布莱特的接班人即他的儿子小布莱特进行了接洽，不仅具体了解了技术操作、推广流程方面的问题，而且和小布莱特深入探讨了清洗业的行业现状和未来的发展趋势。通过这次实地考察，宋总进一步坚定了进军清洗业的决心。于是，在2006年蓝伞国内外正式引进了这种清洗模式（Home Cleaning Service），并且结合国内实际，主要提供饮水机、油烟机、空调清洗等服务，打造出自己的清洗品牌“**”。“**”先在济南开始了项目推广，通过在住宅小区发放小本体验卡，让人们充分了解清洗这一新兴事物,通过一段时间的推广努力，越来越多的人知道、了解、进而选择“**”。“**”的炮终于打响了。但这只是小试牛刀的步，接下来“**”总部进一步面向山东、面向各省市推广这种服务模式。有了济南的实践铺垫，“**”的服务模式更加成熟，目标客户也由住宅小区进一步扩大到写字楼、商场、银行、宾馆、医院、政府机关等，很快“**”就在各省市掀起了清洗的热潮。而今“**”已经成了简约时尚的现代生活方式的代名词。今后，“**”将继续把清洗模式（Home Cleaning Service）发扬光大，恪守“客户至上，信誉，好服务”的原则，不断用圆满的标准要求自己，履行为每一个家庭构筑健康生活环境的使命，并以好的产品和服务来造福于社会。