红日厨具

招商规则  

◆ 选择经销商的基本标准

1、具有**的经营能力和经济实力；

2、无任何经济诈骗行为的纪录；

3、大专以上文化程度，条件者可放宽；

4、当地人或在当地居住4年以上，在当地具有**的交际能力；

5、有适合厨卫器具销售的店铺，自有或签租约2年以上。店铺面积30平米以上，铺面门宽4米以上；

6、能够接受红日经销营销体系的规范管理。

◆ 红日经销商的规范管理

1、以红日终端执行手册为基础，以统一形象经营终端卖场；

2、按照红日终端卖场VI规范进行终端的内外装修；

3、红日公司总部对其营业状况具有知情权；

4、仅限于销售红日公司的产品系列；

5、享受红日经销商专门制作特价产品，并享受区域保护和推广支持；

6、根据红日产品销售情况享受**比例的广告和装修补贴；

7、须从红日公司总部指定的配货中心进货；

8、经销商进货价格执行各省市统一出厂价；

9、红日产品少售价格须遵守红日公司总部、少售价的规定；

10、承担区域内红日产品的售后维修服务义务。

◆ 经销商专卖店选址的基本原则

1、富裕地区布店可较为密集，应在富裕镇级以上设点，但以支持经销商合理增加收入为前提；

2、普通地区一般控制在地级市以上，店铺地址在商业旺区或成熟的专职市场区域；

3、建店的密度应考虑尽可能共享宣传资源，并有利于配送货物；

4、当地红日品牌度不高时一般先考虑现场促销宣传活动；

5、当地以商场为主要卖场时，应考虑开发商场内的店中店或专柜；

6、经销商办理专卖店资格申请时，必须对当地厨卫器具销售市场有较深入的分析。

秉承“以人为本，以科技为先导，以创新求发展”的经营理念，18年来，公司一直潜心致力于产品的科技创新，投入了大量的人力、物力和财力，先后引进了十名工程师和研究生，与多家高校共同设立攻关项目，聘请英国、德国等无机材料管家为特约顾问，自行投入了3800多万元的整套陶瓷片生产设备和配气设备。经过十几年的技术研发与积累，在技术上取得多项重大突破，研制出的"红日"牌效果催化红外线燃气系列灶具，获得了行业内罕有的“发明”，这种全新型的产品完全改变普通大气式燃气灶具的燃烧方式，通过特殊设计将燃气燃烧得到的热量转化为红外线辐射传递，经质量检测部门测定，红日红外线燃气灶具产品的燃烧烟气中的CO含量仅20-30PPM，只是大气式灶具的十分之一（标准为500PPM）；热效率高达59.8%-60.9%，比大气式灶具高出20%；燃烧烟气中氮氧化物（一种致癌废气）浓度只是大气式的十分之一。这些性能都远远很过标准，达到了国内外行业标准，达到了环境标志产品HJIBZ19-1997《节能、低排放燃气灶具》的技术要求，并通过节能环保认证，是划时代的节能环保产品。这种具"效果节能、环保健康、洁净卫生、安全可靠"显著优点的红外线灶具产品，是红日公司“以人为本”经营理念与“为消费者创造价值，为全社会创造价值”的经营宗旨的诠释，体现了“科技创新时尚健康生活”的新思想，传达了企业创新行业,关爱社会,关爱人类,爱护自然提倡环保的概念。

秉承“以质量求生存”的经营理念，公司自八十年代末，就建立起一套完善的质量管理体系，不断强化质量管理理念、加强员工培训等各项措施，努力将质量管理的意识落实到生产的每个环节，不断提升产品品质。自2001年10月全面宣贯推行GB/T19001：2000质量管理体系以来，实施全面质量管理的红日公司有着严格的质量检验程序，包括采购物料、半成品、成品的检验和配气、生产设备的检验。但检验只能事后把关，不能消除已经形成的不合格。在红日强调的是对过程的重视，通过支持每个环节的工作质量，来支持终的质量，而不是通过检验找出缺陷。实际上，红日的质量管理体系远远很过了一般意义上的质量管理领域，它实行的是全面质量管理（TQM），覆盖了产品形成的全过程和有关的支持过程，正是在这个意义上，更好地体现了红日公司“以科技进步为依托，科学管理，不断创新，开发的产品，创建的服务”的质量方针精神。

秉承“以管理出效益”的经营理念，红日在管理过程中坚持观念创新，制度创新：质量控制方面，红日公司建立了GB/T19001：2000质量管理体系与全面质量管理（TQM）制度，支持了产品的质量；人力资源方面，红日公司建立了岗位分析、绩效考核制度与薪酬制度等制度，实现责、权、利的有机结合，使得公司各个部门及员工之间的责权利都能够相互平衡，形成一套能够通过自身不断完善、不断改进而进行良性循环的决策机制、激励机制和约束机制，营造了公开、公平、公正的氛围；内部管理方面，采用了信息化管理，建立了以财务为中心的企业管理新机制，加强了对企业资金使用的监管力度，使资金效益发生化，实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时红日公司倡导一种，“明确的质量标准与快速的跟进落实相结合；严格的规章制度与真挚的情感管理相结合；有效的基础培训与细致的个性服务相结合；科学的管理机制与准确的沟通补位相结合；的企业文化与良好的精神面貌相结合。”的“人性化的管理风格”，正是这种现代化的管理思想与管理制度，为红日赢得较好的社会效益与经济效益。体现了“为消费者创造价值，为合作者创造价值，为劳动者创造价值，为投资者创造价值，为全社会创造价值”的经营宗旨。自改制以来，红日每年以30%的速度发展，产品远销国内外，先后获得“1997年度广州市科技进步奖三等奖”、“广州市第三届实施专项奖二等奖”，“第十届发明展览会新技术新产品金奖”、“广东省好产品”、“中国环保产品认证证书”与“蓝火苗认证”。