彬华家居建材

彬华家居成立于1989年10月，总部坐落于湖南湘潭，是湘潭市先吃螃蟹一家家居建材连锁超市，是湖南先吃螃蟹一家即将上市的家居建材公司。是跻临各省市建材连锁业前5强的企业。

公司在湖南拥有2家现代化建材连锁超市、4家仓储物流批发配送中心、21家建材加盟超市、几十家总经销品牌分销网点。一直以代理建材类品牌发展专卖，以加盟、批发、少售、拓展专卖四种营销模式面对市场、面对客户，在业内脱颖而出，成为湖南板材批发创新品牌。

二十一年来，公司始终坚持以诚信为根本，以市场为导向，以质量求生存，以合作谋发展。公司各分店产品系列齐全、质量可靠、价格很平、服务好、信誉良好，并设有完善的物流配送中心，被业内誉为湖南乃至各省市建材业发展的一面旗帜、建材超市的代表！受到湘潭市政府、湘潭市技术监督局、湘潭市装饰协会等职能部门的高度赞誉，赢得了广大消费者的认同与信赖，先后获得了“湘潭市消费者满意单位”、“湘潭市消费者信得过单位”、“湘潭市购物放心店”、“湘潭市质量信得过单位”等一系列荣誉称号，并被中国银行授予“诚实守信企业”称号！

长期以来，彬华人始终坚持“用爱奉献人类”这一企业核心理念，发扬“爱与很越”的彬华团队精神，朝着“各省市建材连锁业的创新品牌者”的企业战略目标而奋斗，全力打造各省市建材连锁业旗舰！

加盟优势：

一、强大的品牌资源：

彬华家居注重品牌塑造和品牌宣传，现已成为湖南省建材连锁及批发流通领域的品牌，牢牢树立起了、权威的公司形象。

二、整体VI形象：

彬华家居整体的企业VI形象识别系统，形成了各地整体的公司形象。

三、整体物流采购：

彬华家居与国内百多个制造商缔结长期的战略合作伙伴关系。公司成立了专门的物流采购部，进行集团整体采购。

我们与厂家通过电子数据系统共同构筑信息平台，共享信息和资源，牢牢把握市场趋势、发展变化、消费动向，竞争状态，成功实现完整产业链信息的效果链接，全面提高整体的市场应变能力和竞争能力。

四、完善的售后服务体系：

彬华家居采购体现出强大的价格优势，通过执行各地整体销售价格，明码标价、平价销售，直接让利给消费者。严格的商品准入制度支持了产品质量，在行业内形成物美价廉和放心消费的良好赞誉。

为保护消费者权益，彬华家居组建强大的售后服务体系，各地范围内提供上门化服务。

五、成熟的市场推广体系：

彬华家居建立起一整套系统的市场推广体系，通过报纸、电视、广播、公交车等媒介向目标消费群体全方位传播彬华家居品牌形象，形成在店面设计、装潢、陈列、推广、营业氛围促销、培训体系等全方位、立体化的市场推广能力。根据品牌的成长规律和企业发展需要，不断提升品牌内涵和强化品牌效应。

六、具有特色的经营模式：

彬华家居通过长期摸索和实践，完成了企业经营机制变革，积累了丰富的市场运作经验，形成了成熟的具有特色的经营模式。该运作模式使彬华家居在各地各地的连锁网络实现了全部成功和创收。

七、出众的管理模式：

1行政方面：

1）公司实行董事长行业实力品牌下的总经理负责制。

2）各部门实行总经理行业实力品牌下的部门经理负责制。

3）公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则

4）各部门主管及负责人均接受外派学习、观摩等形式，以提高管理水平。公司实行良好的激励措施及员工培训开发制度，采用绩效考核、留才晋升、员工沟通、拓展活动、企业文化推动等方式促进公司管理制度。

5）运用目前进的用友U8财务软件，组织并运行财务管理体系。组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，支持财务工作高质高量完成。

2卖场管理方面：

★合理的品项组合在卖场管理中，我们注重品项组合，良好的品项组合意味着科学的资源配置，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让他很自然地与高销量的产品去形成组合。

★科学的促销活动多年的经营管理过程中，我们清楚地认识到科学的促销对于终端少售的重要性，促销是4P中关键的一环，在进行促销管理中，先是品项的选择。所以做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。促销活动降价只是一个普通的方法，在做促销设计的时候，尽量做到多样化，并且要考虑当地的实际情况。

★突出的陈列效果彬华家居有着良好的卖场布置陈列理念，注重卖场陈列效果，如关注品项，合理的品相组合会给人生产生强烈的视觉冲击力，对品牌也是一个提升。

另外，关注不同角度的陈列，品项组合中有些产品可以去争取一些关联陈列，卖场货品的陈列设计做好了才能取得终端的优势，获得更大的市场份额。

★良好的终端客情

上述种种要向实现，都需要**的客情做支持，新进业务人员要学会怎么去和卖场打交道。

八、人才培训模式：

员工培训采用内训、外训、外派等形式展开，采取情景模拟、案例分析、试卷问答、课堂拓展等方法，积很提高员工培训积很性，提高讲师的授课水平，增强人员的化技能。

企业人员培训的总体目标是提升高管人员的经营理念，开阔思路，增强决策能力和现代经营管理能力，对于中层和技术人员来说，除了完善知识结构和增强综合管理能力外，创新能力和执行力以及技术改造能力也是培训重点。

基层员工重点在学历提升、企业文化培训、质量意识、团队精神等方面进行培训。通过不间断的学习培训，培养员工主人翁意识，做复合型人才。

九、价格优势明显，腰包不瘦空间凸显

拥有现代化的物流批发配送中心、整体完善的货物配送体系和强大的供货能力，支持货品的发货速度及时快捷，支持销量节节高品不断货。

实行各地整体连锁管理、整体订货、整体采购、整体配送，规模经营，从而降低成本，获取持久可观的腰包不瘦回报。

同时，对产品进行价格管制，强势竞争力的价格定位，产品性价比高，回报空间大。