李文锁城

A强大的品牌资源
 

    李文锁城注重品牌塑造和品牌宣传，现已成为中国锁具流通领域的各省市品牌.牢牢树立起了专职、权威的公司形象。
 

B整体VI形象
 

    李文锁城通过整体的企业VI形象识别系统，形成了各省市整体的公司形象。
 

C整体物流采购
 

    李文锁城与国内外200多个专职制造商缔结了长期的战略合作伙伴关系。公司成立了专门的物流采购中心，进行集团整体采购。
我们与厂家通过电子数据交换系统共同构筑信息平台，共享信息和资源，牢牢把握市场趋势、发展变化、消费动向、竞争状态，成功实现完整产业链信息的效果链接，全面提高整体的市场应变能力和竞争能力。
 
 
D完善的售后服务体系
 

    李文锁城集团采购体现出强大的价格优势，通过执行各省市整体销售价格，明码标价、平价销售，直接让利给消费者。严格的商品准入制度支持了产品质量，在行业内形成物美价廉和放心消费的良好赞誉。
    为保护消费者权益，李文锁城组建强大的售后服务体系，各省市范围内提供24小时上门开锁、修锁、装锁、换锁等专职化服务。
 

E成熟的市场推广体系
 

    李文锁城建立起一整套系统的市场推广体系，通过报纸、电视、广播、公交车、路牌等媒介向目标消费群体全方位传播李文锁城专职品牌形象，形成在店面设计、装演、陈列、推广、营业氛围促销、培训体系等全方位、立体化的市场推广体系。根据品牌的成长规律和企业发展需要，不断提升品牌内涵和强化品牌效应。
 

F具有特色的经营模式
 

    李文锁城通过长期摸索和实践，完成了企业经营机制变革，积累了丰富的市场运作经验，形成了成熟的具有特色的经营模式。该运作模式使李文锁城在各省市各地的连锁网络实现了全部成功和创收。
 

 

暂无

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A、对于门店的各项要求。 1） 地级连锁店经营面积应达到80-150平方米左右；县级连锁店经营面积至少在50平方米以上。门店应设在建材市场或装饰一条街内，处于门口位置或主要位置； 2） 门店必须按照公司统一的VI形象进行装潢。营业招牌、商标、服务标志、展架等其他特定名称均按公司统一的VI形象进行制作； 3） 保持店堂清洁、明亮，店内样品摆放井然有序，营造出品牌店的舒适购物环境。 B、产品采购、定价及库存管理。 1)：控制物流成本，采购产品均从各管辖分公司处发货。严格把好质量关，每周上交一次《产品意见调查表》。要求经营公司产品及总代理的其他成熟品牌，达到各省市范围内经营品牌的统一； 2)：连锁店对于任何一款店内样品必须贴好标价签，注明价格、产地、保修期。产品定价政策应遵循公司提供的“建议少售价”、“建议工程价”的标准执行，实行各省市范围内产品价格统一（促销品除外）。 3）：每周定期清理库存。对于库存大卖商品，低于10天供货量时要立即做采购计划；对于滞销商品，尽快促销或与公司协议退换；对于报废产品，及时处置，以防积压。每月或每季定期盘点，为支持准确率，应做好复盘和抽盘，记录好每一次所盘数目。时刻注意优化库存，降低库存风险。 C、业务拓展。 1） 广告宣传：采取各种有力地宣传措施，如小区广告、公交车和的士广告、路标指示广告、手机短信、画册和电视宣传等，加大广告辐射面与渗透力，通过广告树立品牌，占领市场。广告字和广告图，严格按照公司的VI标准色、标准字、标准图做到规范统一。 2） 市场营销：店内销售人员要求掌握专职的五金知识和推销技巧。店老板和工程业务员应对市场进行调查规划，了解客户需求及市场需求，制订销售任务的近、远期目标，积很开拓产品推销渠道，扩大并不断形成稳定的客户群体。 3） 客情维护：建立详细的客户档案。对产品质量、售后服务等进行电话回访或信息跟踪。如逢年过节、客户生日时应致以祝福、问候。客户感受到李文锁城对自己的尊重，选择再次合作的几率便会大大提高。 D、具备基本的现代经营设备体系。 连锁网络的经营设备设施应配套齐全，基本用具如下： 1） 电 脑：拥有一套基本的进、销、存帐目体系，采用银联POS机收银，连接公司JDE业务操作流程系统。经常关注五金建材市场动态等； 2） 传真机：进货、销货等用传真方式