百圆裤业

百圆裤业加盟

企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。

经过十六年科学规范的发展，从起步时的三家店，到今天，百圆裤业特许加盟网络已覆盖到各省市29个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1500余家，销量在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑。公司能够从小做到这么大，并作为山西省轻工业在服装行业规模、实力强的服装企业，能够做这么好，到底是有什么样的管理方式?这是人们一直关注、感兴趣的。

也许有些企业会用制度、条例来约束员工，但是百圆裤业从创立至今，一直是在用爱、用激情、用鼓励，对待员工杨总像对待孩子一样去管理。

就是这样的管理方式，使得我们企业拥有了许多人才。的人+的资源，才形成的制度和的文化，才形成今天经过十三年的积累和不断创新，而形成的具有百圆特色的企业文化。

归纳起来，百圆特有的文化有：传承文化、亲情（家）文化，共赢文化，学习文化、创新文化五个方面。

传承文化，山西百圆裤业连锁经营股份有限公司作为山西本土企业，作为在晋商的这篇土地上发展起来的企业，不仅传承了晋商的诚信，敬业，勤奋，谨慎，勤勤肯肯一点一滴的做起的晋商精髓，而且在此基础上不断的传承、创新，演绎新时代新晋商的佳话。

亲情文化，家文化。百圆的家文化不仅局限在企业员工，包括加盟商、供应商，而且包括进入我们专卖店的顾客，都感觉到进入百圆就像进入家一样。一个新入职的员工，当你问他对百圆印象深的是什么，她们都会毫不犹豫的讲到企业的家文化。在集团公司大楼，更多的看到这样的照片，每个月公司组织员工一同过集体生日，每个月一次团队活动，夏季的团队旅游……去年，集团组织了一次户外拓展训练，来自各配货中心的伙伴一同齐聚汾阳，交流、训练、分享，百圆的家文化得到交融，不仅拉近了企业员工间的距离，而且加强了员工间的团队协作能力。

共赢文化，每个企业都有它的核心价值结构，在核心价值结构里，我们讲百圆的使命是什么：

使我们的消费者得到物很所值的商品

使我们的加盟商都能够获得成功，从而富足

使我们和客户的合作更加融洽，实现共赢

使我们的社会生活变得安定、祥和，蒸蒸日上

这个我们也是从一点一滴做起的，是我们的使命也是我们的责任。让社会、供应商、加盟商、股东、员工、消费者都实现自己的愿景，实现我们的一个百事百圆。

学习文化，集团在长期发展过程中形成的学习习惯。每年在企业内部组织的大大小小培训课程大约要有一百多场以上。小到新员工的入职培训，大到加盟商大会。与此同时，在企业内部，建立内训师培训体制。满一年的员工参加内训师考核，然后不断的去培养我们企业的员工与加盟商。每季度都会有内训师讲座、远程教育课程、区域的精英研训班等，企业内部有着浓厚的学习氛围。尤其对于刚走出校园的大学生来讲，会更忠诚于企业，因为企业给她们提供了一个很大的学习平台、发展空间。

不仅如此，杨总还为加盟商孩子进行培训学习。“新三好青年成功素质拓展训练营”是集团特别在每年的暑假，为广大的加盟商孩子们成立的培训班……

创新文化，公司在传承晋商文化的同时，更重要要不断的创新。百圆裤业的店面到目前已经经历了四代的装修。现在店面第四代装修，整个店面装修一直处在同类市场的前沿，也就是各省市裤装市场的前列。

一代一代的装修体现了百圆每一段发展。2007年，公司成功推出了“天帛百圆’系列产品，打破以往的价格模式，推出了150、20**产品，增加与丰富了产品的种类，重新组合了产品结构，更多满足了消费者不同层次的需求。不仅在产品上，在服务上，我们在服装行业早提出“终生小本熨烫撩边”“特体定做”……高明的服务理念，带动了整个行业的服务意识，具有跨时代的意义。

加盟优势：

元一条裤子的生意，10年的时间，吸引了900多家加盟商。许多加盟商尝到甜头后，连续开了几家、十几家、以至数十家的连锁店。如今，整个特许经营体系总共拥有1,多家连锁店，分布在中国24个省、市、自治区。做这个生意的，是山西的百圆裤业公司。它的成功故事里，主角是服务，结局是多赢，是特许总部、加盟商、顾客、供应商的多赢。

百圆是靠服务起家的，服务成了这家公司经营理念的DNA。1995年，杨建新在太原市某商场的一个普通摊位，开始了他的创业。他以“百圆”(元)为自己的公司命名，同时作为整体的定价，销售裤子。他花1,300元买了一台进口锁边机，在同行业中个向顾客提供了“无障碍退换货、终身小本熨烫、缭边”的服务。他还向情人节买裤子的顾客，小本赠送玫瑰花，一条裤子一朵花。他的创新服务，让生意一下子火了起来。他就卖了1万多元的裤子，而同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，营业额全部加起来才有几千元。

“给一个顾客5元甚至50元，他不**会替你宣传，为他提供实实在在的服务却能换回更多人心。”现为百圆董事长的杨建新，深知服务对他生意的价值。

这种价值在百圆生意的特定商业模式下，更加显得重要。特定的商业模式，是指百圆的产品单一，只有裤子；价位单一，所有的裤子卖元。在市场上产品质量和价格相差不大的情况下，服务就成为了重要的竞争手段。“百圆其实不是一个的服装品牌、产品品牌，而是一个服务品牌，”百圆总经理唐鹏说，“百圆的服务理念好，服务也做的好，我们顾客的回头率特别高，尤其是老顾客增加的特别快。”

本着服务的理念，百圆1,000多家连锁店向顾客提供的特色服务是越来越多。很多店不仅对裤子小本熨烫，而且对顾客送来的衣服也进行细心的整烫；有些店增加了小本干湿洗和织补的服务；有的店成为社区的服务中心，小本代办收发信件、煤气刷卡、自行车打气、收发报纸。

现在，“无障碍退换货、终身小本熨烫、缭边”的服务，不仅向百圆的实际顾客提供；从其他商家买裤子的人，也可以在百圆的连锁店享受到这项服务。

除了顾客看得见好处的服务，百圆的连锁店还向光临门店的客人提供聊天服务。“我们和顾客之间的沟通非常的真诚，我们向他们提供‘亲切’，”唐鹏说。他举例说，百圆有一个加盟商，同样的店铺，在向顾客提供“亲切”服务以后，裤子销售量提高了一倍，一年卖了8,000多条。