菲嘟8巴

菲嘟8巴，1987年诞生在纽约餐馆一张餐巾纸上。

故事发生在一个餐馆中。热爱卡通艺术的Susan Rose奉广告公司的意思替纽约一间餐馆设计餐巾，当时美国青少年正流行“ PUNK”头，灵感一至，Susan便以十五条线来绘出菲嘟8巴—— 一个线条结构简单的卡通人物。此外，Fido的另一创作人Joanna Ferrone特别为菲嘟8巴塑造了善良而与众不同的个性，将和平主义、乐观及幽默的人生哲学都透过菲嘟8巴去感染周遭的人。凭借其本身的魅力外加创作者们的大力推广，很快便掀起了前所未有的菲嘟8巴热潮。

如今,菲嘟8巴已席卷各地内外，热炒国内外不少青少年，他鲜明的形象已出现在国内外的各式各样商品上。顺时应势，2013年花生世家将这一效果品牌带到中国，依托公司在相关行业与连锁发展事业的经验,为广大略带叛逆而又积很，充满个性而又阳光时尚的FIDO粉丝以及青春的拥趸者提供了一个潮流而清新的聚集地——菲嘟8巴!

“菲嘟8巴”以国内外动漫人物Fido为品牌形象，打造国内外冷饮动漫品牌，开创饮品市场的先河。并以“品牌创造市场，服务创造价值”为经营理念，以倡导健康饮食、全天然食材为差异化品牌定位，融合Fido品牌文化，缔造出符合现代时尚生活的动漫水吧连锁。菲嘟8巴凭借主打产品——天然冰果汽泡水,并以“天然健康”的产品研发理念，创作出一系列时尚潮流饮品，致力于为都市时尚人群提供的新鲜饮品水吧体验。菲嘟8巴的发展必将成为水吧行业的一道新亮点。

品牌：国内外动漫人物形象。曾联袂于某国内外饮料品牌，清爽形象、个性深入人心。

产品：主打天然冰果汽泡水，开创中国果饮市场先河，创新时尚饮品潮流，开启健康生活新选择。

专有粉丝：菲嘟个性形象的，让其拥有一大批深迷于他的忠实粉丝，尤其是处于高消费群的青少年朋友中更是深受喜爱，非同类水吧品牌所能比拟。

个性设计：菲嘟8巴依托其品牌形象的个性特征，在设计、装饰、产品上都会打上菲嘟的品牌烙印。

竞争：菲嘟8巴所构筑的竞争门槛是品牌文化与产品及个性体验的组合，每一样都无与伦比。在这个日新月异的时代，唯个性才能取胜。

加盟投资优势：终于有了创业方案

1.降加盟费：只要进货就可以成为科士威的代理商，代理国内外2000多种好产品的代理权！

2风险小：投资险、产品销售客观、公司稳定、制度良好、代理！

3.尊享多;只要你是科士威的代理商就可以享受一下四种创收通路

（1）电子商务网店。

（2）小本申请连锁店。

（3）小本申请联名白金卡。

（4）联惠商家。

只要你是科士威的经销商，你可以享受终身培训课程，让你不断提高自己！

一、市场背景分析

连锁作为一种商业模式，较独立店式经营，从品牌运作，规模效益，经营管理，市场宣传等各方面，拥有较强的竞争力毋庸置疑，麦当劳、沃尔玛等已验证。连锁经营是有效降低风险，快速占领市场，企业做大做强的较好途经。

从古至今，市场发展离不开生产力的发展，科技的进步，人们生活方式的改变，从物物交换到货币的出现，实现了自由方便买卖；从游牧到定居，再到城市的出现，诞生了集市、诞生了各种商店，可见适应发展规律是历史的必然选择。

互联网的出现改变了人们的生活方式；人们利用网络平台足不出户就可以进行交流，可以获得各种资讯，可以实现市场交易，网络市场经济即电子商务应运而生，且以爆发式增长，势不可挡，比尔.盖茨说下一个很过他的世纪精英会诞生于此，可能是在中国这个大市场中诞生，顺势而为是聪明的选择，是成功的基石。

据统计资料显示：沃尔玛、苏宁电器等连锁巨头不仅地面超市在快速扩张，而且其电子商务正在以爆发式增长，从而支持了企业的快速发展。

金融危机的爆发使政府和经济学家意识到拉动经济增长的三驾马车中消费的重要性。中国作为人口大国、经济大国，正在向经济强国迈进，如何规避风险，改变过分依赖投资、出口？那就是扩大消费，扩内需促消费是政府重中之重的工作。2009年汽车消费很美国跃居及房地产的人气佳都是的证明 。随着城镇化的步伐加快，城乡人口比例很快由3：7发展到现在的45：55，再过些年很快会成为55：45。各种消费品的需求快速增长，这是国情，是产业政策和经济政策，市场决定需求，政策指引方向。 

二、产品分析

中国正在由经济大国向经济强国迈进，其标志是内需的扩大，人民消费水平的提高，市场消费需求巨大   。

‘科士威’正是抓住了这一庞大的市场需求而进行的产品定位，产品涵盖家居用品、日化产品、健康产品、节能产品、日用百货等来自各省市各地的上万种名特优产品，物美价廉，品种众多，而且都是适应政策方向，消费趋势的产品，竞争力无以伦比。

如净水机，由于城市供水用上了地表水，水质比不上地下水，这套装置解决了人们的后顾之忧，而且价格上其它同类产品是它的几倍。

如胎教产品对促进胎儿*，提高智力有很好的效果，热炒国内外。

再如汽车节油剂，是各省市，汽车加上它，不仅能节约20%左右的油耗，而且可有效降低尾气排放，既省钱又环保。

还有其它如家居用品、日化产品、健康产品等都是国内外名品，质量优良，价格和同类产品相比又很低。真正是“国内外名品，百姓价格”产品优势很大。

有了适合市场需求的好产品，就有了占领市场的基础。 

三、商业模式分析

每一个划时代伟大企业的诞生不仅是其抓住了产品的发展趋势，更重要的是其创新的有竞争力的商业模式。试想沃尔玛、苏宁电器等只一家店能做那么大吗？其关键是抓住了适应市场规律的连锁模式，才较快的占领了庞大的市场，实现规模效益。

阿里巴巴的淘宝网快速发展，是适应了生产力的发展，科技的进步，生产力决定经济基础，决定着人们的生活方式。

“科士威”正是整合了“地面店店连锁+电子商务+团队合作互惠营销”三个看似不相关确能互相支持的资源平台，竞争优势显著。

先地面连锁超市业态已被证明能快速占领市场，再加上电子商务就实现了地面和空中的配合，沃尔玛、苏宁电器等正在加大这种模式的发展。

如何在此基础上再进一步发展让更多的人而不只是店主去努力呢？那就是会员互助模式，让产品销售和会员的利益挂钩。成为会员不仅买东西享受优惠而且会员还可发展会员。整个团队都会互相协助这样做，会员会主动发展会员，因为他们的业绩和你有关，这种团队运作会实现快速发展。

“科士威”实现了“天、地、人”的出色融合统一，达到一种至高境界。不仅如此“科士威”特惠屋还可以继续在各地乃至各省市很多发展连锁店，享受总部的同等待遇。同时你所发展的连锁店业绩都和你有关，这样形成“店、店、人、人”的互助平台，实现利益的双轮驱动，即少售**加业绩腰包不瘦，在现有超市业态模式基础上得到更大提升。 

四、“科士威”竞争优势及机会

适合市场需求的好产品，特惠的价格，品种众多是“科士威”的有形竞争优势。

的创新商业模式，即“地面店店连锁+电子商务+团队合作互惠营销”是“科士威”的无形资产是无形竞争优势。

市场尚在发展初期，市场空间巨大，市场基础已夯实，进入快速发展期，正是进入机会。

“科士威”有各省市的大企业为后盾作保护，产品质量，供退货、配送、产品更新换代等各省市，为你解决了后顾之忧。